北京采购与供应链管理培训

制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势；

经过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；

掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。诺达**采购供应链管理培训为您提供北京采购与供应链管理培训

1.如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中；

2.作为生产制造业如何更好的进行成本控制；

3.加快自身运营速度和决断能力的最新方法；

4.实现精益生产的十大招数；

5.供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核；

6.有效避免供应链管理风险的方法；

7.分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程。

第 一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！

2.智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…

4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）

5.精益供应链管理关键战术操作

第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹

1.建立供应商会员制度的优化思维

2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？

4.六大评估建立及应用－SQCFDA

6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨

第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划

1.采购分配份额与供应商感受的对应关联

2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧

3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨

第四单元：采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示

1.低价与性价比的思维破局／成局

2.询价报价的关键参数探讨

3.签框架协议前后的评估KPI探讨

4.不能破规格的底线 !

5.不能走规格下限 !

6.反复报价乙次 !

7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.性价比值取低者胜出 !

9.涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !

10.性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取低价胜出!

第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思

2.三段式报价的初步分析与破局成局之道

3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线

4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷？

5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定

6.高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！

第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨

2.订单准确与库存调整的建设关键

3.预测建模与备料库存的建设关键

4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重

第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨

2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨

3.产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨

4.NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨

5.量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨

第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真义

2.联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导

3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系

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问：什么是采购与供应链OTEP模型?

答：采购与供应链OTEP模型是基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织（Purchasing organization）、采购思维（Procurement thinking）、采购绩效（Procurement performance）与采购操守（Procurement ethics）四个维度建设采购与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。

课程收获很大，经过此次培训，我不但学习了采购技巧，还能过同行业间相互交流工作方式或方法，共同探讨如何解决工作中常见问题，积极探索降本增效的途径，进一步增强了采购成本控制管理意识。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。