深圳企业物流管理培训内容

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此我们，基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出此物流管理培训公开课。

1. 了解国内的第三方物流的行业现状

2. 如何选择第三方物流

3. 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行

4. 学会如何分析第三方物流的成本结构

5. 承运商的仓储和库存控制管理

6. 条形码对供应链的帮助

7. 物流一体化对成本的帮助

8. 了解第三方物流的发展趋势

第一部分：物流规划与物流自动化

一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战

二、如何根据企业生产经营实际状况进行物流规划，应用自动化物流技术

三、物流发展的趋势

四、制造企业物流规划与自动化的技术

第二部分：工厂物流规划

一、零部件入厂物流规划

二、包装容器规划

三、物料仓库内部规划

四、车间物料缓冲区与线边规划

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

六、配送路径规划

七、紧急呼叫的内容

八、如何配置物料配送设备

九、如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

第三部分：自动化立体仓库

一、立体化仓库定义

二、自动化立体仓库的发展状况

三、自动化仓库的优点和功能

四、自动化立体仓库进出库作业程序

五、 自动化仓库的适用条件

六、自动化立体仓库的类型

第四部分：自动装卸搬运技术

一、AGV无人小车

二、无人堆高车

三、堆码机器人

第五部分：自动拣货与分货技术

一、自动拣货技术

二、自动分货集结技术

第六部分：自动化物流信息技术

一、互联网+条码技术与RTID技术

二、电子标签拣货系统

三、智能眼镜与语音拣货系统

第七部分：实行汽车零部件物流中心物流自动化的途径

一、自动化物流中心规划

二、如何实行自动订货

三、如何实行入库上架自动化

四、如何实行下架、搬运（输送）自动化

五、如何实行拣货目视化，提供拣货效率

六、如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业

七、如何应用条码或RFID进行容器管理

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问：什么是第三方物流？

答：第三方物流形态指的是生产经营企业不设置物流部门，而是专门攻生产和经营等环节，将物流环节承包或者合同委托给第三方，同时企业需要与物流企业保持信息系统的沟通，从而使得企业能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟，当前在我国中小企业物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企业在外包的范围上还比较保守，在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。