苏州物流管理公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-19
物流管理培训课程导读
根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题,通过培训、大量物流规划与仓储咨询项目案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
物流管理培训课程目标
1.解决仓储管理与高效物料配送的跨部门协作不良问题
2.掌握工厂物流规划方法
3.掌握收货、验收、上架储存作业方法
4.掌握物料储存保管方法
5.掌握备料、拣货、出库作业方法
6.掌握工废、料废的补料,杜绝借料的方法
7.掌握实现物料配送与物流现场服务一体化管理的方法
8.掌握制定拣货策略方法,并进行高效率拣货作业;
9.掌握高效的物料配送方式。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程大纲
模块一 :物流成本控制
●建立物流规划VS供应链战略
●明确服务要求、水平、细则,及筛选相应的物流提供商
●分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
●设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
●制定、执行项目及流程优化以提升成本管控
●施行流程标准化和审计
●完善应急预案
●寻求系统功能支持
●培训从业人员操作规范及物流专业知识
模块二 :物流供应商管理
●建立物流供应商管理标准
●确定供应商服务水平和主要考核指标
●细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
●掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
●实行服务表现定期沟通和改进
●共享服务需求及物流市场信息
●提供供应商培训
●引入备选供应商
●物流供应商的其他功能
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物流管理小问答
问:什么是物流联盟?
答:物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本,保证物流活动的效果,企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则,通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系,实现优势互补,多向流动、双向要素的中间机构,对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合,不仅降低了分散物流的成本,同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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