深圳供应链管理优化培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-05-27
供应链管理培训导读一场突如期来的疫情致使全球的供应链中断,全球的经济发展也仿佛按下的暂停键。所有人都知道现在做口罩赚钱,但口罩也不是什么企业都能做的,为什么?因为他们的供应链没有打通,他们找不到原材料
供应链管理培训导读
一场突如期来的疫情致使全球的供应链中断,全球的经济发展也仿佛按下的暂停键。所有人都知道现在做口罩赚钱,但口罩也不是什么企业都能做的,为什么?因为他们的供应链没有打通,他们找不到原材料供应商,没有物流运输团队,更加没有出口的渠道,现在不是单打独斗的时代了,每一个企业都是整个行业供应链的一环,企业的运营发展,离不开供应链。
供应链管理课程目标
1、了解传统企业管理的为什么要进行创新
2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题
3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势
4、掌握企业采购物流面临的新挑战
5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变
7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求
8、了解新环境下采购和物流策略
9、了解供应链管理的特点及模式,掌握企业供应链体系建立与管理的方法
10、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
11、了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧
12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作
13、了解其他企业供应链转型升级成功的案例
供应链管理培训介绍
供应链管理课程大纲
1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
•供应链的定义
•供应链的基本内容和类型
•供应链管理的四个发展阶段
•几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
•为什么供应链管理能创造竞争性优势
•对企业内部运营成本和效率的影响
•对企业投资回报率的影响
•对新产品开发上市的影响
4.供应链环境下的计划流程与优化
•供应链管理中困扰企业的问题
•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
•供应链需求的分类和诊断
•需求计划管理及其功能
•定性预测方法和定量预测技巧
5.供应链环境下的采购流程优化
•战略采购管理
•采购**实践流程
•供应链环境下的采购流程优化
6.供应链管理的IT解决方案
•IT系统的战略性意义
•IT系统与组织流程再造
•实施供应链IT系统的价值链分析
7.订单履行及逆向物流管理流程优化
•需求信息流、货物流和现金流
•订单履行管理及优化
•逆向物流管理优化
•供应链活动的价值分析和改善行动
• 供应链职能部门与交叉跨部门团队
8.供应链风险管理
•风险的概念与定义
•风险的识别、流程的确定
•风险控制
9.供应链的度量与外包
•全球供应链的演变及应对
•3PL,4PL与供应链专家
10.供应链效率的度量方法
•公司业务层面的衡量指标
•跨部门合作层面衡量指标
•供应链职能部门层面的衡量指标
•衡量指标的矩阵式管理
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供应链是什么?
供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及百最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,度制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且问是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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