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供应商全生命周期管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-05

导语概要

当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

供应商管理咨询

当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

本课程从企业竞争战略与供应战略展开,**供应商分类,开发,评估,选择(生个健康宝宝),并对供应商绩效管理对供应商进行后天教育,督促,帮助供应商,让供应商绩效更上一层楼,让供应商真正成才(后天成才)。实现采供双赢!

供应商管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理课程大纲

第 一讲:供应商全生命周期管理概述

一、供应商全生命周期管理定义与内容

1、供应商全生命周期管理定义

2、供应商全生命周期管理内容

现场讨论:产品不同生命周期阶段供应商管理的重点内容是什么?

二、供应商全生命周期管理常见的三大问题

案例讨论:为什么说供应商管理不能像唐僧管徒弟

三、供应商管理全生命周期管理常见的两大误区

四、供应商全生命周期管理三大前提条件

1、构建采购组织的四大职能

2、构建统一的供应商管理流程

3、供应商管理人才匹配

案例分析:某集团公司采购部组织构架图


第二讲:供应商全生命周期管理之导入期:战略寻源,筛选与评估

一、基于企业竞争战略匹配供应战略

1、客户需求分析

2、认知定律VS需求定律

3、企业竞争战略VS供应链战略

二、依据金字塔模型实施品类战略供应商管理

案例分析:某企业关键物料(印刷电路板)

三、供应商需求,关注点与采购战略确定

案例演练:物料定位表制定

四、供应商寻源与筛选

1、供应商寻源的19种方法

2、供应商筛选三大步骤

现场讨论:供应商选择:中间商可以选吗?还是必须选择制造商?

五、供应商初步评估

1、 不去供应商现场,采购如何对供应商进行评估几种方法

2、 去供应商现场,评估供的五种方法与两种技巧

现场讨论:如何在生产现场快速掌握供应商管理水平?

六、供应商评估的六个维度

1、供应商管理能力评估

2、供应商财务能力评估的“三张”表

案例分析:某企业供应商”三张财务表“分析

3、 供应商质量管理系统评估

案例分析:质量管理评估杀手锏—客户抱怨

4、供应商制造能力评估的五大内容

5、供应商产品表现评估

案例讨论:是否需要极限样件

6、供应商可持续发展能力评估

案例分析:某集团公司针对关键型产品供应商量化评估表

七、供应商现场评估常见问题与评估技巧

1、供应商现场评估技巧—不应该问题三类问题

2、供应商现场评估技巧---应该问什么问题

3、现场评估杀手锏

案例分析:现场评估实操艺术

八、供应商评估量化两大原则

案例分析:某日资企业供应商量化评估表


第三讲、供应商全生命周期管理之成长期:供应商选择与关系定位

一、供应商选择

1、供应商选择的两大标准

2、供应商选择五种方法

案例分析:应选择那家供应商—供应商选择模型运用

某企业使用采购计分卡跨部门决定供应商案例

3、供应商AB角定位

4、寻源,评估与选择供应商必须面对的八大问题

案例分析:哈弗H8汽车为什么连续两次推迟上市

二、供应商关系管理

1、供应商关系三大核心要素

2、供应商关系定位

3、供应商关系动态管理

案例分析:某企业供应供应风险评估表

案例演练:你会如何报价?

三、其它三种常见的供应商关系

1、一品一点与一点多点

2、猎人模式与牧人模式

现场讨论:猎人模式与牧人模式的优劣


第四讲、供应商全生命周期管理之成熟期:质量,交期与成本管理

一、供应商质量管理实施策略与方法

1、供应商质量管理在存在的问题

2、如何**质量成熟度模型判断供应商质量所处阶段

现场演练:绘制公司质量成熟度模型表

3、如何**质量成本让供应商高层重视质量

案例分析:某机械企业质量成本分析表分析

4、供应商质量管理的三大层面

5、提升供应商质量管理水平四大措施

6、供应商过程质量管控六种方法

案例分析:高露洁牙膏VE/VA分析

不合格品管理流程分析

二、供应商交期管理

1、供应商生产的四种模式

2、供应商交期不及时常见六大问题

3、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划可执行

案例分析:日本NTI采购中心外包订单分析

4、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划能执行

5、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划愿执行:供应商关系定位模型

案例分析:日本NTI公司供应商关系模型分析

6、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划必执行:订单合同签定

7、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划监督执行

案例分析:日本NTI公司供应商生产计划监督表分析

8、如何有效提升供应商交期管理

案例分析:某展柜公司**精益与TOC缩短交付周期分析

9、采购跟单与催货

三、供应商成本分析与降本管理

1、物料成本分析三步骤---找到降本的对象

2、物料成本分析三步骤---找到降本的着力点

3、物料成本分析三步骤---TCO总成本分析

4、物料降本的三种措施

案例分析:高露洁牙膏运用VE/VA降本分析

某化工企业MRO物品采购流程降本分析


第五讲:供应商全生命周期管理之衰退期:供应商绩效管理与改进

一、供应商绩效管理

1、为什么要做供应商绩效管理

2、什么是供应商绩效管理

3、供应商绩效管理存在的两大问题

二、企业组织绩效管理四个层级

1、组织绩效管理四个层级

2、绩效的四个关键视角

案例分析:某企业采购绩效平衡计分卡

三、如何制定供应商绩效考核与评估系统

1、供应商绩效考核评估流程

2、供应商量化指标设计与选择

四、如何进行采购供应商绩效效管理指标评审

1、产品绩效指标评审

2、战略绩效指标评审

3、供应商评级管理

案例分析:某集团供应商绩效评估管理

案例分析:某企业供应商绩效考核结果

五、供应商管理的重要手段-激励与配额管理

1、促进供应商承诺与合作

2、对供应商的激励-配额管理

案例分配:某日企绩效配额管理分析

六、供应商开发与改进

1、供应商开发与改进视角

2、供应商能力开发“6T”方法

七、两难抉择:供应商关系的终止

1、限制供应商关系发展的因素

2、关系衰退的管理

3、关系破裂与终止

案例分析:某纺织企业关系破裂管理案例

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