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东莞仓储物流管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-18

导语概要

仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

仓储管理培训咨询

仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
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仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

第 一 讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

仓库的类别有哪些

老板对仓储管理的**基本要求是什么?

谁是我们的‘客户’?

‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

储运管理的主要难度是什么?

物流部门岗位设置的原则

仓储(物流)岗位设置的依据

两种仓库管理方式的比较

仓储(物流)岗位设置地图

《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

《岗位职责说明书》应包括哪些内容

物流管理的绩效考核体系

第二讲:如何做好收货入库管理?

不同仓库的收货特点

收货入库的KPI指标

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

库存信息不准的仓库原因

填表为什么经常出错?

单证如何尽快输入

为什么抽样方法很重要?

抽样的三类方法

如何抽样?

如何取样?

半成品库如何做好入库的点数

第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的核心是什么?

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的常规布局

定位法与随机法的比较

如何提高仓库的有效利用率

仓库合理布局的比例参考

立体仓与平面仓的比较

库区如何分配

仓储物品按照拣货要求如何分类

各类物品应放哪里?

全国各地设仓的利与弊

是否就地设仓的判定依据

“量大总仓调、量小就地备”的好处

如何减少仓库的临时爆仓

自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?

存放于仓库的物品都算库存吗

我们为什么要备库存

库存过高的缺点有哪些

财务管理的三张表

占用大量资金的后果

哪家公司会倒闭?

造成现金流问题的主要原因

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

什么是“零库存管理”

衡量库存是否积压的指标有哪些

什么是库存的天数

库存周转率的不同算法?

如何计算某单品在单库的周转率

如何计算公司总库存的周转率

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

第六讲:如何做好库存的补货管理?

**节:如何做好原材料和成品库存的补货管理

如何选择适合的补货方法

什么是定量补货法

如何确定补货点?

影响补货点的因素

如何确定补货量?

如何计算经济订货量

采购订货的成本包括哪些内容

“狭义库存持有成本”包括哪些费用

“广义库存持有成本”包括哪些费用

如何计算平均狭义库存持有成本率

为什么要计算单品库存持有成本

什么是定期补货法

定期补货法示意图

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

影响定期法补货量确定的因素有哪些

情况一:当定期间隔等于订单响应期时

情况二:当定期间隔长于订单响应期时

当订单响应期太长时?

什么是滚动式补货

滚动式补货的利与弊

第二节:如何做好备件库存的补货管理

什么是备件、耗材

衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

如何做好备件性物品的库存管理

备件库存如何分类管理

什么是备件生命期 —浴盆曲线

备件浴盆曲线的指导意义是什么

如何做好备件的补货管理

使用部门如何制定‘备件需求计划’

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI?

哪些因素会影响拣货绩效?

如何建立拣货员的绩效工资制度

什么是多仓拣配与单仓拣配

多仓拣配与单仓拣配的比较

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

拣货计划何时下给仓库

如何按照提货时间分配拣货单

拣货的两种基本方法

如何实施播种法?

两种拣货方法的比较

借助WMS软件对拣货单进行再分配

如何避免拣(发)错货?

领料与发料

如何做到“先进先出”

掏式摆放如何改

如何禁止叠放物品

硬件设施对拣货的帮助

成品出货的流程?

成品出货的主要问题?

成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些?

不同存放物的仓储要求有哪些?

仓库的设计要求

仓库如何防潮?

双门制

仓库静止时的管理侧重点?

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

堆码操作要求

‘堆码’如何定量?

‘堆码’为什么要定量

非托盘式仓库如何定量

如何计算各物品的库容需求?

垛堆法图示

如何管理好待定物品和不能用物品

退货的管理

仓库管理的5S要求

安全管理的防范?

如何防治野蛮操作?

什么是危险品

如何做好危险品的仓储物流管理

仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

**节:货架设施的选择

设计货架所需考虑的因素

货架的一般分类

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架

其他货架

中高位货架

窄巷道货架的类别

第二节:叉车设备的选择及保养

如何选购叉车

叉车的动力分类

特殊的叉车及配具

如何做好叉车的保养

叉车是买好还是租好

第三节:冷链设备

冷库的种类

冷库的主要安全隐患

冷藏车的种类

第四节:其他设备

托盘类

托盘是租好还是买好

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋

第十讲:如何做好物流运输的外包管理?

**节:降低运输成本的方法有哪些?

运输管理的挑战有哪些?

运输管理的KPI?

如何降低物流运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好?

汽运管理模式的三种选择?

某物流公司各种运输形式的成本比较

如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

物流招标的方式

如何实施物流外包招投标?

如何准备招标文件

<< 投标人须知 >>

评标方法有哪两大类别?

某公司的评标案例

第二步:计算平均报价值

第三步:计算商务标得分

第四步:计算综合评分值

如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容?

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

人员管理

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

外租仓库的要点

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

四大信息管理系统

WMS系统-仓储管理系统

什么是物联网-Internet of things  - IOT?

四种信息传感设备

为什么要用物流条码技术?

条形码的分类

物流条码如何编制

条形码技术的组成部分

手持终端的组成部分

什么是RF实时技术?

RF手持终端电子体系的费用

什么是RFID?

为什么要用RFID?

三种仓管方式的比较

定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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