供应商管理方案

如何制订采购策略，实现效益？

如何在众多厂家中寻找并确保合格供应商？

如何**精准选择，获得适合企业的合作伙伴？

如何高效管理供应商，并实现卓越绩效？

本系列课程致力于为您提供系统而实用的方法，帮助您快速优化采购流程，让您能够根据企业的具体情况，自助完善采购体系。不再是空谈理论，而是真正的实战指南，助您成为采购策略的制定者和执行者，将企业的效益提升到新的高度。

第 一、采购的目的

1、采购仅仅是买便宜货吗

2、为什么会出现毒奶粉事件

3、采购决定企业的生死

4、什么是采购战略与策略

第二、物料的评估因素

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素

第三、为什么要做采购策略

1、为什么要做采购策略

2、哪些物料需要做采购策略

第四、如何制订采购策略

1、如何制订采购策略

2、如何分析行业趋势

3、如何分析供应商情况

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求点

6、如何处理新供应商

7、如何处理新物料

8、如何**改变力量对比关系，使自己获得优势

9、为什么要实施PDCA循环

第五、供应商认证流程

1、如何处理潜在供应商

2、如何处理认证供应商

3、如何处理下单供应商

4、供应商认证的基本步骤

第六、供应商选择流程与成本控制

1、影响采购价格的主要因素

2、常用的供应商选择方法

3、如何做招标

4、如何做价格比较

5、如何做成本构成分析

第七、供应商质量管理

1、为什么要做供应商质量管理

2、常用的供应商质量管理方法

第八、如何做供应商绩效管理

1、为什么要对供应商进行绩效管理

2、如何**绩效考评选择供应商

3、供应商绩效考评的权重设置

4、如何对供应商进行绩效考评

第九、供应商合作策略——供应商合作的关键点