苏州招投标管理培训课程大纲
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-02-29
一场投标战役将决定公司未来一段时间的发展布局和战略规划，有些企业因抓住一个项目机会而一飞冲天，而有些企业由于业务人员能力不足而错失重大合同，置企业于生死存亡之间。
一场投标战役将决定公司未来一段时间的发展布局和战略规划，有些企业因抓住一个项目机会而一飞冲天，而有些企业由于业务人员能力不足而错失重大合同，置企业于生死存亡之间。
在招投标中，企业的大小背景并不决定胜负，蚂蚁绊倒大象并非天方夜谭。因此，培养熟悉招投标流程和相关法律规定的人员，掌握高超的投标技巧，成为每个企业经营工作的当务之急。
招投标培训课程收获
1、掌握招投标管理三个方式，招投标适用范围
2、掌握发标阶段8大关键点
3、掌握投标阶段15大关键点
4、掌握开标与评标阶段15大关键点
5、掌握定标与合同履行阶段4大关键点内容
招投标培训课程介绍
招投标课程大纲
第 一 章、如何有效沟通获取准确信息？
一、沟通不畅的三个原因
二、有效沟通的途径
三、现场演练，一次投标前信息沟通会的准备和提问
第二章、如何准确理解招标文件的含义？
一、招标文件的四大板块
1、商务板块
2、技术板块
3、评分板块
4、合同板块
二、如何发现招标文件的重点
1、投标文件要突出的五个侧重点
2、如何发现招投标文件的倾向性
三、仔细研究评分标准
1、评分标准的商务分值
2、评分标准的技术分值
3、评分标准的报价分值
第三章、如何制作优质的投标文件？
一、组建投标机构和编写小组
1、分工与职责划分
2、制作标书前期准备要素
二、投标文件撰写的原则
1、扣题原则，紧扣招标文件内容和格式
2、精准原则，推行标书基本要素的标准化
3、针对原则，针对性解决客户个性化问题
4、美化原则，形式上做到完美无缺
三、如何体现公司的独特优势和标书重点
1、放对位置
2、反复强调
3、单独说明
四、制作形式完美的标书
1、正文的完美
2、装帧的完美
3、包装的完美
五、形式上有可能犯的错误
替换数量中英文大小写错别字行间距字号字体边框
六、投标书编写注意事项
第四章、如何掌握投标报价基本策略？
一、投标目的
１、重点行业要案例
２、优势行业保利润
二、客户态度
１、提前交流摸实底
２、从评分标准看倾向
３、过往项目投资推论
三、对手心理
１、对手行业地位
２、对手过往习惯
３、对手与客户关系
四、成本预算
第六章、课程总结及531培训行动计划
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王胜辉
工程硕士，高级工程师职称，采购招投标讲师，有15年开发区甲方招标采购工作经历，12年政府信息化项目管理工作经历，10年评审专 家工作经验，主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...
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招投标营销讲师，招投标营销视频节目《中标必 过81道关》主讲人，中国外运长航集团，中国人保健康集团等多家企业集团的招投标事务顾问，有十多年上市公司营销老总经历，长期主管营销招投标工作，身经百战...
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何老师一直专注于招投标采购、审计领域，曾在中远集团、中船集团等世界500强企业担任合格供应商的负责人，自主创业先后做过“甲方代表”、“乙方代表”、“机构代表”等工作，熟悉针对政府、央企、军队、事业单位的招采流程...
开标评标过程注意事项
开标时，投标人代表应按时到达指定现场，确认唱标人唱出的相关事项，如有异议，及时提出。在评标过程中，对于评标委员会要求作出澄清和说明的事项，应当按要求在指定的时间内作出澄清说明，但投标人不得主动澄清、说明，也不得借助澄清、说明的机会，改变投标文件实质性的内容。