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供应商分级管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-22

导语概要

什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目 ,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。

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供应链中的供应商开发与管理 企业在实际的运营过程中,经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼;同时在日常业务中如何与供应商合作,如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题;当前的供应链模式已经发生了根本的转变,供应商已经不是单纯的物料供应商,他代表了企业的整体供应链的水平,甚至会从根本上影响企业的运营。
供应商开发、选择、考核与关系管理 在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。
供应商管理常见问题及应对技巧 在日益激烈的市场竞争中,优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制,还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而,在实际操作过程中会遇到各种问题,如何识别这些问题,并运用恰当的技巧和策略进行应对,是提升供应链效率的关键。

什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目 ,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。

本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理 ,分析企业采购供 应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例 ,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法 ,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时 ,分析外部供应 市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理 ,从供应链节点企业管理的角 度 ,提升学员供应商绩效管理水平 ,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的 策略、方法与方向。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

一、   互联时代如何有效进行供应市场寻源 ? 

1、如何有效进行供应市场寻源 ?

2、互联时代的供应市场寻源有哪些转变 ?

 3、互联时代的商业格局与商业模式

4、现代企业供应市场定位模型有哪几类 ? 

5、小组讨论 :供应商寻源的方式应用

二、   互联时代的准入供应商分级管理的策略

1、准入供应商管理的“八字方针”是什么? 

2、准入供应商经典的“四分法则”的运用

3、怎么做到准入供应商的“分而治之”?

4、案例分析 :ZKH 的准入供应商管理优化之路

三、   不同采购品相的准入供应商分级管理( ABC )策略分析

1、通过供应定位模型确定你评估的优先级别

2、不同采购品项准入供应商分级管理模式

3、准入供应商分级管理价格差异或变化的原因

4、准入供应商“替换成本”主要包括什么 ?

5、供需双方议价地位的变化曲线

6、小组讨论 :分析在企业运营中 ,不同采购品相的准入供应商分级管理的

痛点 ,以及应对的解决方案。

四、   如何有效进行准入供应商分级绩效管理

1、案例分享 :McKinsey如何开发准入供应商绩效评测指标

2、对供应市场的准入供应商分级管理该如何进行 ?

3、如何设置准入供应商分级评估结果反馈系统 ?

4、如何进一步提高准入供应商的能力并激发供应商的积极性 ?

5、案例分析 :亨通集团准入供应商绩效考核及分级管理标准模式分析

五、   合作共赢 ,建立适合采购双方合作的准入供应商分级管理关系模式

1、如何正确理解企业的供应方-采购方关系 ?

2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式 ?

3、如何确定与供应商的合伙关系 ?

4、不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型

定制企业培训方案
  • 采购与供应链管理咨询师-南斌

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式...

  • 供应链管理与变革实战导师-周小明

    周老师从业18年以来一直专注于供应链的管理工作,曾任天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管,富士康电子(北京)有限公司-供应链经理,利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理,北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理,施耐德电器集团-采购经理&中国区某品类采购渠道负责人...

  • 供应链管理与采购实战导师-刘朝阳

    刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的供应链全程管理经验,曾任京东集团 招采运营总监,宝丰能源集团 供应链架构管理总监事,联想集团 全球供应链项目经理,VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理,ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理...

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  • 《SQE-供应商质量管理》

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  • 《供应商全生命周期管理》

    11月23-24日 上海(线上同步)
  • 《供应商开发、评估、管理维护实训》

    12月14-15日 北京(线上同步)

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  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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