《服装精益制造之现代IE实战技术》

课程背景：

研究表明：服装企业每生产一件产品的同时也在制造一份浪费。纵观市场：从产品上市到退出市场，其周期之短、降价至快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力，而企业综合管理能力成为行业的竞争能力。如何节省成本、提高生产效率、提升产品质量、成为各行业，尤其是服装产业深沉思考的问题。应时代而变，近年来推起了精益生产改善潮，IE的出现成为吸引眼球的一抹亮色。**实施精益生产模式，借助现代IE技术在生产领域的应用，以低成本高质量的突出优势迅速被市场接纳。

如何实现将传统服装制造业由粗狂式管理向精细化管理的飞跃？现代IE技术带给了我们更多的思考。

课程目标：

1、了解现代IE的基本知识，建立系统全局观

2、掌握服装行业改善理论知识，从根本上消除浪费的方法，提高整体效益

3、学习发现服装制造过程中浪费的方法并分析浪费成因

4、掌握IE常用方法和技术

5、了解及掌握现代IE应用于服装行业的基础与专业技能

6、掌握现代IE的改善工具并活用与持续改善中

7、提高学员现场管理和现场改善的技术能力

8、提高学员的系统思维和团队作战能力

培训对象：

生产经理、成本控制、精益工程师、企业工艺、制造、质量、设备、IE、工程等相关部门管理人员及有志于提升精益技能的主管及管理人员

课程大纲：

第 一章 现代IE概论

1、工业工程概述

2、工业工程的基本职能

3、现代IE的使命与目标

第二章 现代IE改善技能训练

1、价值识别与浪费

2、真效率与假效率

3、个别效率与团队效率

第三章 现代IE基础之工艺分析y

1、 何谓工艺分析？

2、 工艺分析的目的

3、 工艺分析的方法与工具

4、 作业流程分析

5、 作业组合分析

第四章 现代IE基础之动作分析

1、动作分析的目的与改善顺序

2、动作分析要领

3、动作经济原则

4、案例分析与实战模拟演练

第五章 现代IE基础之时间研究

1、时间研究目的与方法

2、标准工时时间和工价的制定

3、标准工时的构成

4、运用标准工时进行改善

5、与标准工时相关影响分析

案例讲解

第六章 现代IE技术之生产流程编排

1、生产流程编排所需资料

2、生产流程编排步骤

3、生产流程编排数据计算

4、生产流程编排之工序组合要领

5、生产流程编排设备布置原则

6、案例讲解

第七章 现代IE技术之生产平衡

1、节奏时间的定义

2、如何找出瓶颈工序

3、如何消除瓶颈工序

4、维持生产线平衡生产

5、案例分析

第八章 现代IE技术与持续改善应用

1、现代IE持续改善应用

2、建立持续改善机制