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金字塔原理逻辑思维能力培训

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机构名称 诺达名师
上课地点 深圳南山科兴科学园B1-402 发送到手机
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金字塔原理逻辑思维能力培训

课程详情


课程背景


经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前**重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢?是主管必修的一门课程。

逻辑学力图**研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是力图**对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角来解读逻辑思维,**阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。企业管理人员**学习逻辑学结合工作实际情况分析。进行逻辑思考,进而让决策更高效和更精准。


课程目标:


◎了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法;

◎学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。

◎学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。

◎透过学习金字塔原理,提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑;

◎透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧

◎如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;

◎透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧

◎提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧;

◎提升报告的演示技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在。


课程特色:


1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习 愉快。

2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合


学习模式:


企业内训模式



课程大纲


序号

单元

课程大纲

授课方式

1

逻辑思维基本知识(简单导入)

1. 什么是逻辑思维

u 逻辑思维的概念

u 逻辑思维基本原理

u 逻辑思维基本方法

2. 逻辑思维的形式

u 形式逻辑

u 数理逻辑

u 辩证逻辑

3. 逻辑思维的方法

u 演绎推理法

u 归纳推理法

u 实验法

u 比较研究法

u 证伪法

à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

2

逻辑思维工具介绍-金字塔原理

一、 金字塔原理的作用

u 以书面形式组织和表达思想

u 可适用于确定问题、分析问题的过程.

u 对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。

二、 为什么要用金字塔

u 提高思考、表达的效果和效率

u **容易让受众理解和记忆

三、 逻辑清晰的金字塔结构

u 先重要后次要,先全局后细节

u 先结果后过程,先结论后原因

à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

2

逻辑思维的应用

商务沟通与写作的逻辑

一、 为什么选择金字塔结构

u 大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.

u 任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.

二、 金字塔写作四个原则

u 结论先行

u 以上统下

u 归类分组

u 逻辑递进

三、 序言/前言的四要素

u 背景-冲突-疑问-回答

四、 四种写作风格比较

u 标准式:情境——冲突——解决方案

u 开门见山式:解决方案——情境——冲突

u 突出忧虑式:冲突——情境——解决方案

u 突出信心式:疑问情境冲突

四、 中心思想的要诀(T  O  P  S

五、 如何组成金字塔结构-用案例讲述

六、 构建金字塔结构

u 由上而下组织思想

u 自下而上思考

u 案例分析混乱的备忘录

u 案例分析思路分析

u 步骤一:列出要点

u 步骤二:找出逻辑关系

u 步骤三:得出结论

七、 金字塔中的子结构

u 主题与子题间的纵向关系

u 子题之间的横向关系

u 序言的讲故事结构

u 纵向的疑问/回答式对话

八、 金字塔写作演绎归纳技巧

u 演绎或归纳逻辑

u 演绎性思想

u 归纳性思想

u 演绎与归纳的区别

u 逻辑推理的基本方法

u 逻辑论证举例

u 部分逻辑论证模式

u 逻辑论证的利弊

u 逻辑组合的利弊

u 论证式和逻辑式的区别

u 逻辑归纳举例

九、 金字塔行动性思考

u 确定思考的逻辑顺序的优点

u 如何确定思考的逻辑顺序

u 行动性思维排序

u 行动过程总是按时间顺序进行(案例讲述)

u 行动性思想分组的要求(案例讲述)

u 描述性思想排序

u 概括分组思想

u 组织素材MECE原则

案例演练、实做练习

à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

à 案例演练

3

逻辑思维的应用

商务报告呈现表达技巧的逻辑

一、 不同观众的呈现报告与表达技巧

n 面对公众的呈现与表达

n 面对领导的呈现与表达

n 面对下属的呈现与表达

n 面对客户的呈现与表达

n 面对协作者的呈现与表达

n 面对利益相关者的呈现与表达

二、 不同类型呈现与表达的特色与要点

u 综合各维度标准的界定

u 掌握关键重点

u 典范类型的案例解析

三、 成功呈现报告与表达技巧5P

u 调研Probe

u 计划Plan

u 练习Practice

u 表达Present

u 回顾过程Process

四、 金字塔商务呈现与表达技巧

u 黄金十五秒—出场技巧

u 关键的十分钟—迅速抓住现场

u 口语表达的技巧

u 非口语表达的技巧

u 超语言表达的技巧

n 声调的运用

n 声调能力

n 声调能力训练—声量扩张

n 声调能力训练—配合内容

n 声调能力训练—情绪表达

n 声调能力训练—配合听众

n 速度的掌握

n 声音表情

u 呈现沟通中的问与答的技巧

u 处理提问时的注意点

u 何时回答问题

u 希望营造的气氛

u 回答问题的三个步骤

u 处理问题的选择方案

五、 呈现中现场带动技巧

u 如何进行控场

u 如何活跃气氛

u 如何进行精彩的结尾

u 简报时的互动技巧

u 呈现时的临场反应

六、 临场简报与呈现技巧

u 迅速突破心理恐惧

u 动态思维方式训练

u 临场简报的四个步骤

u 如何赢得听众的心产生共鸣

u 三分钟构思提纲法

u 让语言具有生命力

u 超级说服力的五大关键


4

逻辑思维的应用

问题分析与决策逻辑

1. 金字塔逻辑思维解决问题7步基本框架

u **步:问题描述

u 第二步:问题分解

u 第三步:问题规划

u 第四步:信息整理

u 第五步分析论证

u 第六步:提出建议

u 第七步:方案表达

2. 问题现状评估与问题确认

u 问题结构与组织结构

u 依据现实状况之不满找寻改善主题

u 如何运用5W2H描述问题

u 脑力激荡法如何运用

u KJ法运用的原则与效用

u 管理常用图表分析(数据表述法)

3. 问题原因分析与真因确认

u 问题分析的应用工具

n 特性要因图法

n 关连图法

n 系统图法

n 问题树法

u 真因确认的工具与方法

n 排除法

n 关连图法

n 柏拉图法

n 相关统计方法

n 检查表

4. 问题决策的选定与行动预估、执行、检讨

u 决策的工具运用

n 水平思考与垂直思考差异

n 决策矩阵法

n 十等级法

n 加权指数法

u 决策的可行性分析

n 决策的具体化

n 拟定完整项目计划之方法

n 项目计划进度与预算控管

n 确定必要任务、职责及时限

u 决策潜伏问题的分析

u 预估行动将遇的障碍

u 建立问题分析与决策的良性循环

u 如何断定决策实施成效

u 建立执行成效偏失防范机制

u 决策执行调整的方法

u 全景案例运用演练

u 案例运用演练

à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

à 案例演练

5

总结

QA



老师简介


刘成熙老师

刘成熙——两岸三地知名培训专家

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。

历经:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

刘成熙老师授课现场

刘成熙老师


机构介绍:


诺达老师

诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。


关于学校

【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497

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