课程目标
据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做.....
企赢产品经理实训班模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程，帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。
课程目标
Course objectives帮助你完成产品思维认知升级，系统掌握梁产品经理的知识框架。
将所学知识体系尝试应用到工作任务当中，体会专业产品经理的工作方法
了解一系列基于团队共创的工作方法，比如行动学习、世界咖啡、私董会等。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，滚动开班。可定制内训。
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 产品经理的定位选择
2. 产品经理的能力要求
3. 产品全生命周期管理业务框架
1. 市场细分
2. 目标市场的确定
3. 市场需求
4. 产品路标规划
1. 产品开发团队的构成
2. 产品开发的结构化流程
3. 产品开发的决策评审机制
4. 产品开发的过程的项目管理
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略：先“营”后“销”
3. 新产品上市流程
4. 新产品上市的支撑体系
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理培养方法――资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的与原则
5. 资源池的运作流程
课程特色
The course characteristic企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced
百度、搜狗、京东
产品总监
百度、京东、搜狗产品总监，拥有超过8年产品经验，学员遍布国内外知名互联网公司产品团队：腾讯、百度、滴滴、搜狐、小米...
根据你兴趣爱好能力状况提供对口岗位面试安排，保障你高薪就业。
度、阿里巴巴资深产品经理，负责百度商业产品，阿里变现产品，数据分析能力超强，擅长从数据中解读产品本质。且拥有多年教学经验。
华为、荣智互联 高级运营经理，负责公司运营部，多年产品策划&营销运营经验及实践积累，主导华为硬件产品、外研社、顺丰线上等多个大型项目。
客户评价
The customer evaluation
1，第 一次听李老师的课程，相见恨晚！
2，培训大致讲了一些产品的基本概念以及迭代的方法，对于初学者的我来说，还是很有帮助的。
3，这两天很短、很快、信息量也很大！用老师的话说，他把自己十多年的经验总结压缩成精华，两天传授给了大家，这也许就是对“台上一分钟，台下十年功”的好诠释吧。
4，而这个培训恰好满足了我当时的目标，收获到了我想要的东西。
机构介绍
Institutions to introduce
一盏课堂IT (隶属于北京一盏科技有限公司) , 创始团队均来自BAT ,专注于互联网行业T培训,是集UI设计、产品经理、互联网运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业机构。
所有导师均出自百度、腾讯、阿里、京东、网易等互联网大公司，且具备多年的实践与教学指导经验,毕业学员全员就业，累计已有.上万学员毕业,高薪者数不胜数,且遍布各大互联网公司。
一盏课堂致力于打造专业有效的互联网行业IT培训！咨询热线：17051290180
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