上海同臣环保股份有限公司是同济大学在环保领域重点投资的**高新技术企业，公司核心业务定位为水处理设备研发制造，污水处理处置与资源化和环保咨询服务，其中核心产品包括叠螺式污泥脱水机，超高压弹性压榨机，竖片纤维滤布滤池，转盘纤维滤布滤池，容压污泥深度脱水系统和黑臭水体生态治理等设备及系统解决方案。

活动开始，张文标回顾了自己的创业历程，并就同臣环保的“三级火箭战略模式”做了深入分析。同臣环保从一开始的污泥处理到后来慢慢推出叠螺机、压榨机，逐渐做成了同臣的一系列产品，现在又以产品为核心，推出了一系列的解决方案。

张文标在大学时就开始创业，先后做过旧书收购，网站开发，环保技术交易。创业的经历以及对市场的分析，使他**后选择了曾在研究生时期做的课题—污泥的处理技术，并作为自己的事业方向。

2008年他开始推广产品，恰逢国家颁布了一条法律，污泥市场成为了正规的市场，市场规模开始扩大。从**台到如今上亿的规模，张文标与同臣环保凭借高质量的产品赢得了市场的信任。但是他更明白这些信任来自于客户对同臣环保企业文化和创业精神的认可。在张文标看来创业的过程是一个聚集人脉，如何得到别人帮助的一个过程。

同臣环保副总裁刘艺峰2012年进入同臣团队，他表示很荣幸成为同臣企业的第五十二号员工。能跟随公司一起从初创期的团队到几百人的集团，在刘艺峰看来是一件非常自豪的事情。

公司从“小作坊”到几百人的团队，刘艺峰说：“公司人数的增多，规模的扩大，就必须注重企业管理，在华创EMBA课堂中，学到很多可以用于实践的管理方法，与很多志同道合的精英一起分享创业经历，解决企业管理中面临的问题，从中我受益很多，不仅可以感染身边的人，还将这些用于同臣环保的管理中。“

同臣环保去年十一月份开始实行精益管理，公司每个星期都有三十到四十个提案，包括产品的提升，各个环节的提升以及制度体系的建设。

张文标特别提到，这一点是在华创EMBA课程上在听余锋老师的讲课中学习到的，精益化管理让我对企业建设、公司管理和用人方面有了很大的变化，并开拓了一个可以把企业持续做大的思想。

同臣环保去年推出了事业部，将公司职能更加职业化、智能化，并开展项目制及考核制，奖金和业绩挂钩，激发内部活力。在营销体系上，同臣环保建立了大区制团队，在团队的构成中，有创业元老、资深营销人以及年轻人，综合开发每个人的优势，形成一个合理团队。

对于同臣环保的发展方向，张文标制定了”三级火箭战略模式“，首先与同济大学成立了合资公司——同济环保咨询公司，共同建立知识平台，打造专业化、**性的环保数据，为企业提供环保管家的服务模式。第二是公司的主营业务，包括市政污泥处理、工业污泥处理、黑臭水体治理、污水处理、环保药剂、环卫设备。第三，臣信绿色投资公司，专注于项目投资、设备运营、融资租赁。

在参访接近尾声时，学员们根据同臣环保的分享，就业务板块、团队建设、招聘管理、企业文化等争相发表观点。华创教育研究院院长郑旭总结说：”一个成功的企业除了成功的商业模式外，更重要的是与之匹配的管理制度、组织构架，在企业发展的不同阶段，要及时调整企业文化和管理模式。“

此次参访，学员们都受益匪浅，二期班学员灵信视觉的周柳艳表示：“同臣环保的商业模式很先进，我们可以做为模板进行学习、再创造。在企业文化的打造上，应着重在学习型组织的打造和人文关怀两方面进行改善。”学员们从同臣环保更加深入了解了企业文化、企业管理，加强了学员之间的交流，也进一步证实了华创EMBA课程对于企业、创业人带来的深远意义。