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中高层领导培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-14

导语概要

领导 者迷思: 新晋领导:领导力技巧提升课程听多了,却不知如何结合自己的能力,运用到实际工作中? 骨干领导:领导 者当久了,兴奋度大幅下降,身心疲累,缺乏持续的动力与能量? 团队领导:无法带领团队成员发挥才能,对建立团队和企业文化缺乏更有深度的影响力? 上述三大迷思的根源在于,领导 者的领导力没有得到深层的提高,不明就里的“领导技能”,都只能让领导事件浮于表面,流于形式!所以,内在领导力的提升,刻不容缓!

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领导 者迷思:

新晋领导:领导力技巧提升课程听多了,却不知如何结合自己的能力,运用到实际工作中?

骨干领导:领导 者当久了,兴奋度大幅下降,身心疲累,缺乏持续的动力与能量?

团队领导:无法带领团队成员发挥才能,对建立团队和企业文化缺乏更有深度的影响力?

上述三大迷思的根源在于,领导 者的领导力没有得到深层的提高,不明就里的“领导技能”,都只能让领导事件浮于表面,流于形式!所以,内在领导力的提升,刻不容缓!

领导是团队的灵魂,领导 者对企业团队运作管理、销售业绩、团队氛围、团队士气有着重大的影响,直接影响到企业的现在和未来。同时,每一位领导 者的外在领导风格和内在领导天赋,构成了其真正的领导力。外在领导风格易于识别,可内在的领导天赋就需后天的发掘,因此,本课程基于经典的应用心理学理论和国际认证的教练辅导工具,领导 者能够觉察自己的内在资源、应对压力的模式、沟通姿态,进而做出积极的领导力转化和整合,完善和提升自己的真正领导力,更加淡定、从容、由内往外地散发领导力。

中高层管理内训
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中高管四维领导力修炼 用同样的方式管理不同的员工,有的员工深受鼓舞,有的员工却备受打击;有的员工拍手相庆,有的员工则沉默不语……作为一名中高管,您是否经常遭遇类似的情境,并因此烦恼不已?如何有,欢迎来参加本课程。
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中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一阶段与您的“才能”会面Tomeetyourtalents

①认识你的各项才能,展示你的外在领导力。

②如何有效驾驭你的各项能力,实现1+1>2。

③个人深度体验:发现你的“内在领导力”。

阶段说明:“领导力”存在于每个人的体内,运用得当,你的管理生涯就能如鱼得水。但“领导力”也有内外在之分,外在领导力易于从教授得来,但“内在领导力”必须靠你自己用心探索,深度挖掘!

解决问题:**深入的视觉化冥想过程、使用国际化的才能探索工具、导师指导分析原型的意义,启发体会工作和生活中的应用价值,让你科学挖掘自身的“内在领导力”。


第二阶段有机整合各项领导力Totransformyourtalents

①小组探讨:以积极的视角看待你自己的各项才能。

②个人转化:转化你的观念,显现你的“内在领导力”的作用。

③启动自我领导力:调动你的才能,让各项才能为你的成功服务。

阶段说明:不少人会**这样那样的途径发现了自己的领导力,但并不懂得如何看待并运用这项“天赐的礼物”——一个出色的领导者,或许就因错过了这一阶段的学习而胎死腹中。

解决问题:**四句经典启发式提问,加深你与“内在领导力”的连接;

**转念练习,启发突破你的限制信念,全面认识整合你的“内在领导力”;

**激发你的天赋与价值、金钱、关系之间的正面能量,做个**的领导者。


第三阶段探索和确定“激情与使命”Toexploreyourmission

①实现由内而外的改变:连接“内在领导力”,获得持续发展动力。

②确定自我成长的目标:制定简短而有力的团队领导使命并且与之相关的具体实施步骤。

③实践与制定计划:为您未来的人生或者职业规划提供咨询和支持。

阶段说明:一个课程是否有效,不是来源于热闹的课堂气氛和冗长的课堂笔记,而是一套切实可行的个性化行动方案!在往后的工作和生活中获得持久且有效的发展动力,是本阶段课程内容设置的核心目的。

解决问题:**解读在项目管理、团队建设、高管领导力方面的才能运用规律,整合专属于你的个人内在领导力,在工作中,发现更具才能的优秀自己,在生活中,建立更有质感的幸福生活状态。


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