深圳企业精细化管理培训

市场的竞争越来越剧烈。粗放式的管理，已经不能满足现代企业的发展需求。

物竞天择，适者生存。我们只有不断的进化自己、提升自己，用精细化管理来武装自己，不断地深化精细化管理能力，提高企业的应变能力，才能在未来激烈的竞争中活得更长、活得更好。

模块一  解读精细  把握本质

1.精细化的实施痛点

a）精细化本质认知偏差

b）精细化实施缺少方法

c）精细化实施没有工具

d）精细化落地没有跟踪

2.精细化管理的来源

3.精细化管理的本质

4.粗放管理下的浪费

a）精细化与浪费的内在联系

b）查找企业内部的严重浪费

模块二  颠覆认知  夯实基础

1.企业管理普遍现状

2.精细化的根本障碍

3.颠覆错误管理理念

a）管理不讲理

b）什么是“管”

c）什么是“理”

4.夯实精细管理基石

a）三大试验与精细化的依据

b）工作分析与精细化的关系

c）工作分析对精细化的价值

d）找准精细化管理落地依据

5.掌握细节转换技术

a）技术工具解读

b）关键工作聚焦

c）关键动作转换

模块三  精细八化  理清系统

1.精细化需要工具支撑

a）工具对精细化的意义

b）八化管理是有效工具

2.八化带来的四大转变

a）八化对管理模式的改变

b）八化对管理素质的改变

c）八化对执行能力的改变

d）八化对精细落地的改变

3.理清系统到精细落地

4.梳理管理体系

a）八化管理精细运用

b）管理体系模块区分

c）多级流程精细梳理

5.精细实施可以很简单

模块四  跨越障碍  转换效益

1.精细管理败因分析

a）认知与权力

b）思维与心理

c）习惯与工具

d）利益与文化

2.理解例常例外价值

a）例常例外管理解读

b）区分例常例外管理

3.跨越精细管理障碍

a）观念转变跨越障碍

b）认知共识跨越障碍

c）时间管理跨越障碍

d）管理沟通跨越障碍

e）行动计划跨越障碍

4.关键管理管出效益

a）提取梳理抓关键

b）动作转换精流程

c）规范标准定制度

d）系统工具转信息

e）僵化优化到固化

f）关键管理出效益