企业中层干部培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-11-06
中层很重要,但又不好做,原因就在于它处在一个夹层,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。这需要中层管理者对自身的位置有一个清晰而准确的认识,知道自己该干什么、不该干什么,从锤炼自身做起,在言行举止上打造个人魅力与能力,培养出优秀的个人品质和良好的职业素养。
中层管理者在团队的运转中起着承上启下的作用,既是**又是被**,既是决策者,又是执行者,正是这种角色,使得中层管理者既要对上负责,又要对下负责,在“上挤下压”的工作环境中发挥着让上下都满意的领导才干。很显然,作为中层管理者,既要会做人也要会做事;既要会领导也要会做下属;既要会处理业务,也要会处理关系,可以说,中层管理者是组织大厦的“四梁八柱”,起着稳固根基、立顶大梁和分解压力的重要作用。
中层很重要,但又不好做,原因就在于它处在一个夹层,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。这需要中层管理者对自身的位置有一个清晰而准确的认识,知道自己该干什么、不该干什么,从锤炼自身做起,在言行举止上打造个人魅力与能力,培养出优秀的个人品质和良好的职业素养。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
一、做好角色定位:中层管理者的基本胜任素养
1、自控力修炼――伟大不是领导别人,而是管理自己
1) 伟大不是领导别人,而是管理自己
2) 当不好被管者,没资格管别人
3) 优化心智模式――心态是行动的纲领
4) 管理脾气和管理能力一样重要
5) 自省力有多强,竞争力就有多强
2、胜任力修炼――从优秀员工迈向卓越管理者
1) 基于胜任力的价值观
2) 卓越中层背后的胜任素质
3) 要胜任中层,先做好形象设定
4) 中层缺“德”,企业失格
5) 专业――中层的说服力
6) 品格的魅力>权力与命令
二、不能掉链子:中层管理者要到位而不缺位
1、承担力修炼――真正的领导力,从扛起责任开始
1) 逃避责任的中层,没资格收获信任
2) 与企业同甘苦、共命运
3) *敢为上级挺身而出
4) 当好教练,培养无数个“优秀的你”
5) 失误不可怕,怕的是不敢承担
6) 忍辱不是无能,只为更好地负重
2、执行力修炼――决策前**沟通,决策后**执行
1) 中层执行不力,就会变成“多余”的人
2) 执行不只靠员工,以上率下才靠谱
3) 没有执行的条件,创造条件也要执行
4) 追求细节有多深入,执行力就有多好
5) 执行快一步,回报更丰厚
6) 有奖有罚有压力,团队才有执行力
3、驱动力修炼――给团队向上的力量
1) 激励――让羊群进化成狼群
2) 不要让激励的误区影响你
3) 确立清晰的目标,激励团队去完成
4) 廉价而**的激励方法是赞美
5) 把主人翁意识植入下属的头脑
6) 同样的激励不同的呈现方法
三、补位而不越位:做卓有成效的中层管理者
1、授权控权——管理不是控制,而是释放
1) 猴子管理法则:如何避免自己忙死、下属闲死?
2) 从微观事务中抽身,破除不愿授权的心理“魔咒”
3) “授权”与“受权”:找到合适的“受权者”
4) 中层经理的授权控制之道
2、沟通力修炼――让一千种思想为一个目标服务
1) 管理的本质:沟通、沟通、再沟通
2) 沟通中的“要”与“不要”
3) 与上级沟通:到位但不越位
4) 与同级沟通:贵在理解支持
5) 与下级沟通:给予足够尊重
3、决策力修炼――方向盘在你手里,刹车在你脚下
1) 决策力就是致胜力
2) 做不到正确,起码得避开误区
3) 不可行的决策,就是白费力气
4) 做重要的决策,别想着面面俱到
5) 真理有时掌握在少数人手中
6) 没有不失误的决策,只有不知弥补的中层
4、影响力修炼――通往“无为而治”的通道
1) 三流领导管制别人,二流领导说服别人,*领导影响别人
2) 修炼领袖气质,培养一呼百应的感召力
3) 既要成为梦想家,也要成为愿景者
4) *有勇气说一句“跟我来”
5) 多一点“我们”少一点“我”
6) 管理是严肃的爱,以诚心换忠心