建筑业中层管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-29
当前的建筑企业都十分注重内生力量的养成,只有如此才能适配降本增效的经营理念,同时也是文化同合、实现即战力的手段。
当前的建筑企业都十分注重内生力量的养成,只有如此才能适配降本增效的经营理念,同时也是文化同合、实现即战力的手段。
越来越多的技术骨干将进一步走上管理岗位,如何**培养此类人才成为合格中层?如何以当下之所需技能**复制至其身?如何补足其管理短板、**向卓越迈进?成为当前人力资源管理工作的重点。
本课程基于管理基本功“自我管理+团队管理+业务管理”三维模型及建筑经理人当下应具备的关键管理能力设计而成,内容鲜活、逻辑严谨,是对建筑经理人技能提升的有效助力,且是从技术走向管理的全面训练课程。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
第 一 部分 个人管理能力提升:持续做优自身——高价值、促创新
一、做优自身之一:创新与创造
1.方法论:(谷歌)跳脱常规、往大处想
2.工具应用:群策群力--激发创造性
3.案例:精细化——工程施工管控“五灯”新机制
4.案例:追求卓越——工程品质全维度新评估公式
5.案例:项目负责人全口径考核——某企业激励新机制
二、做优自身之二:做优做强的驱动力
1.方法论:自驱力3E模型
2.工具应用:追求极致的TOBE——AS IS TOBE
3.案例:控费提效——稳健利费
4.案例:心中有下属的班长
4.案例:敢于关集团高管一夜的项目总
第二部分 团队管理能力提升:卓越团队的构建之法——驭人用人
一、法门之一:横纵拉通力
1.视频案例:协调力就是生产力
2.方法论:横纵拉通三原则
3.工具应用:四小时复命制
4.案例:某标杆企业的复命文化要求
5.案例:实现横纵拉通的标准化协同体系建设(标杆做法参考)
二、法门之二:团队活力激发—问责与激励
1.方法论:问责与计分规则设计
2.工具建议:绩效不达标的一对一问责--FCIAT步骤
3.工具建议:一对多常态化工作跟进--IMPACT计划会(阶段复盘)
4.工具建议:提升团队粘性--柔性激励8字诀
5.案例:三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路
第三部分 业务管理能力提升:卓越业绩达成之术——多谋多算、达超目标
业务管理能力之一:目标、指标与行动计划分解
1.方法论:建筑企业组织目标管理体系构成
2.工具应用:聚焦的力量——双收益矩阵
3.工具应用:极致的力量——AS IS TO BE
4.案例:某排名倒数城市公司负责人的突围之术
5.案例:挑战经营目标——高难度利润指标的235826分解
业务管理能力之二:突发问题分析与解决
1.方法论:问题解决方案不是凭经验,而是科学的画图定方案
2.工具应用:破局——问题分析与解决7步骤
3.工具应用:权责适配——罗素行动计划表
4.案例:**——一封直达省里的投诉
5.案例:站位高远——从1到0的违约索赔始末
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企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...
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