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目标管理的艺术,提升工作效能!

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-02-28

导语概要

目标管理与工作计划是高效工作的关键要素。对于希望提升自身工作效能的个人或企业,学会应用目标来管理,并能将其转化为具体工作目标并加以执行,是至关重要的。本培训旨在帮助您掌握目标管理的核心理念和实用工具,让您能够高效管理目标并取得卓越绩效。

目标管理培训咨询

目标管理与工作计划是高效工作的关键要素。对于希望提升自身工作效能的个人或企业,学会应用目标来管理,并能将其转化为具体工作目标并加以执行,是至关重要的。本培训旨在帮助您掌握目标管理的核心理念和实用工具,让您能够高效管理目标并取得卓越绩效。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

一、 目标管理定义

1. 目标管理的重要性;

2. 目标管理的定义;

3. 团队讨论:目标管理的应用场景

场景一:完成团队绩效任务

1. 团队游戏:通天塔

2. 团队共识:目标管理的系统模型

二、 践行目标管理体系

1. 正确的目标设定

第一:团队目标的正确理解

管理工具:思维的六个层级

管理工具:SWOT分析

第二:团队目标的正确制定

管理工具:SMART原则

我们的运用:自我的目标管理

管理工具:目标金字塔模型

案例分析:银行员工小周的职业选择       

2. 正确的计划

第一:计划的认知

Ø 计划的定义

Ø 计划的种类

Ø 团队讨论:我们会用到那些计划?

第二:计划的制定

工具一:目标与计划管理工具-----群策群力目标规划与行动策略

l 行动学习之团队共创

l 运用行动的学习工具,用图形化,可视化的方式,充分调动员工的参与度,

l 结合自身的理念进行总结复盘,找到问题的关键达成共识:

工具二:工作节点法

案例:四人小组的营销调研规划

工具三:要事第一:个人效能规划工具

案例:忙碌的银行客户经理。

工具四:个人效能规划

案例:PCTS工具运用

工具五:要点式规划-打算

3. 沟通协作

第一:沟通协作的关键:同理心倾听

案例:与领导的高效沟通协作

案例:与同事的高效沟通协作

案例:与客户的高校沟通

4. 复盘践行

工具:复盘四步法

课程结束语:

目标并非命运,而是方向。

目标并非命令,而是承诺。

目标并不决定未来,而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。

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    刘湛泉

    刘湛泉老师曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等1600多家行政事业企业做过培训、策划、咨询。在30多年的企业管理实践和一线操盘中,出版了《左手管理,右手营销》《传统企业的营销变革》《讲话就得有方法》《总裁培训力》(音像制品)等畅销著作...

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    陈晓老师有23年管理经验,21年培训行业经验,参与研发多门课程,深层次理解商业逻辑与呈现管理内涵,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,提炼并与学员的训后行为模式相链接,将培训目标转化成行为,将培训效果显性化...

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    沈丹阳老师曾任著名企业台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某著名咨询公司执行总裁八年。擅长综合管理技能和员工职业素质提升训练,沈丹阳老师授课时用激情感染学员,善用各实际案例进行解析,把抽象的知识简 单化、实用化,理论与实践完美结合,提高课程效果落地性...

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