武汉管理人员领导能力公开课

现中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。

●进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径

●建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样

●提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力

●培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险

●提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标

●提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力

●将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越

第一部分：领导者如何从ok到卓越

1、领导力的含义

2、三维领导力模型

3、教练练习：认识您身边的卓越领导者

第二部分：思维领导力

1、描绘公司愿景

2、制定目标计划

3、赢在移动互联：

第三部分：情智领导力

1、自我觉察

2、学会压力管理

3、学会激励他人

第四部分：行为领导力

1、言行一致

2、教练下属

3、学会授权

第五部分：团队领导力

1、组建高效团队

2、引领团队

3、教练练习：三维团队教练

第六部分：自由提问与交流

更多课程详情请点击咨询专属客服

一个好的领导要具备哪些要素呢？最起码要有明确的决心，卓越的执行力和优秀的领导力，而领导力首先具有领导的能力，如果没有做领导的素质那如何去带领团队去攻坚克难呢？其次是追随的能力，如果没有能力去聚集一群忠于自己的团队成员，那如何去做成一件事呢？最后需要有一个可以抵抗各方面阻力的能力，作为领导要身先士卒的去抵抗各方的阻力以带领团队顺利前进。同时又要有被赋予的领导权利、自身成为领导的能力、自身的人格魅力及领导做事的魄力。同时对于一个具有优秀领导能力的管理者还要兼备具有持续成长的学习力，整合资源的组织力，凝聚人心的号召力，带队育人的教导力，多谋善断的决断力、达成绩效的推动力，所以说一个合格的领导者需要多少的阅历和经历以修炼成王可见一斑。