武汉管理人员领导能力培训内容

如何认知并提升自己的领导力？卓越的领导者该具备哪些思维方式？什么样的语言行为更为得体？如何把握机遇？如何激发组织？如何锻造出个人独特的魅力？二十一世纪员工的“偶像”领导有什么特质？那些卓越领导及组织是如何成长的？他们需要创建什么样的文化更深获人心？领导是如何洞察未来？如何“修身、齐家、治国平天下”？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，新的管理和领导方式究竟是什么？科学管理与领导艺术如何运用自如？等等，这些问题将在本课程中一一探寻答案。

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；

3.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

4.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

5.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；

6.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

第一项修炼：提升中高层的战略洞察力

1、洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

2、洞察力就是见微知著的能力

3、洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

4、要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

5、做领导该做的而不是能做的事情

6、避免向下错位，代下司职

第二项修炼：提升中高层的战略决断力

1、胆量与魄力：自古富贵险中求

2、“素练之卒，不如久战之兵”

3、领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”

4、人到万难须放胆

5、听多数人意见

6、与少数人商量

7、一个人做出决断

第三项修炼：提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

2、划分实施阶段

3、把握实施重点

4、规范细节流程

5、界定落实责任

第四项修炼：发挥中高层的影响力

1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”

2、凸显中心

3、言行得体

4、谏言有方

5、包容属下：才不服下，下敬其恕

6、关爱成长

7、树威立信

8、敢于得罪

第五项修炼：发挥中高层的感召力

1、公心为上

2、率先垂范

3、无为而治

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不论你是不是领导，领导力都伴随其中，二者好比是爱情与婚姻，并不是只有有了婚姻才有爱情。一个好的领导，在他未成为领导之前，一定体现出了他的非职位领导力，有想法，敢做事，敢于承担责任。尺有所长，寸有所短，人也一样既有过人之处，也有力所不及，高超的领导力是将一个团队的每一位成员的长处发挥到极致，遏制他们缺点的暴露。这就是与短板效应相对的长板效应、比如曹操用人如器就是典型的长板效应。