苏州团队领导力培训机构

中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标，除了掌握一些基础性的通用管理技能以外，还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。

本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

本课程将从思维、情智和行为3个维度全面提升学员的领导力：

1、学会描绘公司愿景和感召他人，学会目标制定与分解。提升自身的思维高度和执行力，让目标更清晰，让分工更明确，让结果有保障。

2、学会自我认知和压力管理，学会激励自己和下属。提升自身的情商和激励下属的能力，让自己工作更舒心，激发下属的工作意愿，让业绩更突出。

3、学会以身作则和榜样示范，学会教练和授权的艺术。提升自身的行动力和培养下属的能力。提升自身的行动力，提高下属的综合素质。

4、学会识人用人，打造高效的团队。从思维到行为，三位一体、知行合一。

第一项修炼：提升中高层的战略洞察力

1、洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

2、洞察力就是见微知著的能力

3、洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

4、要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

5、做领导该做的而不是能做的事情

6、避免向下错位，代下司职

第二项修炼：提升中高层的战略决断力

1、胆量与魄力：自古富贵险中求

2、“素练之卒，不如久战之兵”

3、领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”

4、人到万难须放胆

5、听多数人意见

6、与少数人商量

7、一个人做出决断

第三项修炼：提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

2、划分实施阶段

3、把握实施重点

4、规范细节流程

5、界定落实责任

第四项修炼：发挥中高层的影响力

1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”

2、凸显中心

3、言行得体

4、谏言有方

5、包容属下：才不服下，下敬其恕

6、关爱成长

7、树威立信

8、敢于得罪

第五项修炼：发挥中高层的感召力

1、公心为上

2、率先垂范

3、无为而治

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经过这一次培训的洗礼之后，我学到了许多新的管理知识，提高了自己认识问题处理问题的能力。同时也产生了很多感悟，特别是对于个人与团队的关系有了更新层次的认识，我明白了，团队领导者被赋予的责任和义务并非我之前所思所想，曾经浮躁的内心似乎平静了许多。非常感谢老师的分享，不论是管理能力还是工作心态都收获很多，下次有机会还要参加老师的课程。