上海工商管理研修班培训
来源:教育联展网 编辑:坚强 发布时间:2019-11-08
2019年企业经营将遭受更大打击交大助你突破重围、抢夺商海先机1、管理落后专家深入企业诊断,助力高效推进战略执行2、利润锐减对焦经营管理瓶颈,提拉企业人均价值3、业绩下滑定制营销与业绩提升方案,根治企
2019年企业经营将遭受更大打击
交大助你突破重围、抢夺商海先机
-
1、管理落后
专家深入企业诊断,助力高效推进战略执行
-
2、利润锐减
对焦经营管理瓶颈,提拉企业人均价值
-
3、业绩下滑
定制营销与业绩提升方案,根治企业经营病灶
-
4、团队战斗力低
升级企业内部管理架构,锻就精英团队
-
5、团队架构
组建外部决策大脑,重塑企业家竞争新思维
-
6、缺乏实战
洞悉国内外金融市场新趋势,一招靶中投融时机
税务管理方向高级课程班
☆项目背景课程设计以我院在校全日制博士生课程方案为基础,涵盖了管理学、现代服务业、经济学及工商管理学类等知识体系,结合实用性与学术性,注重方法性和技术性,提高综合理论基础和分析能力,适应不同行业高层次复合型人才培养的需要。
1、**师资——师资为中国社科院具有较高学术声誉和社会影响力的著名学者、研究员、教授、博士生导师参与授课。此外,相关著名高校授课经验丰富的教授或学者参与授课。并开设由政府职能部门人士解读相关政策和著名企业家讲座课程。
2、学术指导——除课堂授课外,将在双向选择的前提下,安排研究员、教授、博士生导师对学员进行一对一的指导。
3、学习小组与班级活动相结合——采用班级活动与学习小组交集的方式,打破单一班级形式,使学员得到充分交流。
4、课程学习与课题研究相结合——吸收部分学员参与部分课题研究,并为优秀学员提供参加国内外较高级别学术会议及高端论坛的机会,丰富学员的学术经历,拓宽其实践领域。
高级培训项目依托上海交大雄厚的师资力量,辅以深圳企业界优秀实战型企业家讲师团队,专为各企业主及高层管理者量身打造的精品课程项目。本研修班旨在使学员获取较前沿的金融资本战略、思维、工具和方法,借助高端学习服务平台,培养出既能把握时代脉搏又具实战能力的企业家和投资家队伍。
阶段 | 教学目标 |
宏观经济 | 中国宏观经济与企业发展对策 |
经营战略 | a. 公司战略管理 b. 商业模式设计与创新 |
组织管理 | a. 组织行为与组织管理 b. 企业管理沟通 |
营销策略 | a. 价值战略营销模式 b. 品牌战略与形象设计 c. 电商战略布局与互联网营销 |
财税精髓 | a. 管理者视角:财务、报表与价值 b. 企业税务管理与筹划(选修讲座) |
人力资本 | a. 中国企业的股权激励 b. 战略人力资源与绩效管理 |
资本运作 | a, 企业并购、重组与整合 b. 企业投融资策划 c. 投资决策与实战 |
领导韬略 | a. 情商与影响力 b. 领导者语言艺术 |
管理研修班学习如何进行?
-
【学前测评】
综合能力测评,发现短板, 专业顾问定制学习方案
-
【学习进程】
总裁创新思维学习+营销; 战略落地,打造创新型营销组织
-
【构建专业知识】
学以致用,学用结合, 班级导师助力落地实效
-
【增值服务】
班级导师微咨询,解决学员; 企业困惑,搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么? 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值? 4.如何创造、传递并实现价值? | |
《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,终达成相关的财务指标 | |
《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
拟上市公司董事会秘书高级研修班
【培训对象】
1. 拟上市或已上市企业董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等决策管理人员;
2. 拟上市或已上市企业总会计师、法务总监、办公室主任等高级管理人员;
3. 投资机构、会计师事务所等机构从业人员;
4. 有志于从事董事会秘书、财务总监的专业人员。
【课程收获】
1. 系统讲解董秘必备的专业知识和实操技巧,分析工作中碰到的各种问题及处理技巧;
2. 加入交大董秘俱乐部,与全国各行业拟上市公司董秘、财务总监深入交流,构建高端人脉,探讨资深董秘和财务总监的多年工作心得;
3. 多方位接触优秀投行、券商、律师、会计师、基金等上市相关资源,优先获得项目融资路演机会,参访优秀上市公司;
【开班计划】
每年2-3期,学制9个月,每月集中2天周末学习;
授课地点:上海交通大学徐汇校区为主;
工业经济系企业管理学专业
相关问答
-
管理研修班适合哪些人群报名?
高级研修班是在职研究生的其中一种报考形式,其主要特点是短时速成,毕业后可以获得课程结业证书。这种报考形式主要适合企事业单位的中高层管理人员,因为攻读高级研.....
[详情] -
总裁班的学习对自身有哪些提升?
参加总裁班学习的好处一:可以结交高端人脉 总裁班可以说是专门针对企业总裁、经理等高管人员的课程,汇集了各地各行业精英,学习的同时也成为了终生的.....
[详情] -
高管研修班需要离职学习吗?
研修班已经成为企业的高管们进修的主流方式之一,但是由于工作原因不少的高管并没有多余的时间进行学习,因此不少的高管担心在进修的过程中需要脱产,今天我们就为研.....
[详情] -
高级课程研修班毕业证书可查吗
你好,是这样的,研修班一般都是不用参加考试的,基本上报名就可以学的课程,因为不参加国家组织的考试,所以国家教育部是不颁发学历证书的,这个属于院校自主招生的范畴,.....
[详情]