上海管理研修班培训课程哪个好
来源：教育联展网 编辑：坚强 发布时间：2019-11-12
2019年企业经营将遭受更大打击交大助你突破重围、抢夺商海先机1、管理落后专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行2、利润锐减对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值3、业绩下滑定制营销与业绩提升方案，根治企
2019年企业经营将遭受更大打击
交大助你突破重围、抢夺商海先机
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1、管理落后
专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行
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2、利润锐减
对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值
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3、业绩下滑
定制营销与业绩提升方案，根治企业经营病灶
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4、团队战斗力低
升级企业内部管理架构，锻就精英团队
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5、团队架构
组建外部决策大脑，重塑企业家竞争新思维
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6、缺乏实战
洞悉国内外金融市场新趋势，一招靶中投融时机
工商管理管理研修班
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课程收益
汲取管理精髓：系统学习经典的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。
立即咨询
突破运营瓶颈：1、理论联系实践，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。
2、**学习模式，融合平台智慧，激荡思维，帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。
拓展商界精英：结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。
高级工商管理课程研修班
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教学安排 |
主要课程 |
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模块一
企业战略 |
战略管理 |
选择做正确的事比正确地做事更重要——如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？ |
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国际化经营 |
全球化时代，不谋全局不足以谋一隅——面对国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。 |
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模块二
人力资源管理 |
战略人力资源管理 |
探究员工心理，激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。 |
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危机管理 |
未雨绸缪，防患于未然，并将危机较小化——在危机发生之前就作出响应和恢复计划；在危机情境出现时，及时出击，遏制危机苗头；当危机威胁紧逼，需要面面俱到；危机过后，对恢复和重建进行管理。 |
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管理沟通与领导口才 |
能干的大企业家，定要具备这技术或艺术——一个人的说话能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被入冷淡遗忘。 |
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模块三
公司治理与法律 |
公司治理 |
公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。 |
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商法与企业法律实务 |
企业权益保护与经营边界的防火墙——帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。 |
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模块四
财务管理 |
财务管理与报表分析 |
企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。 |
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投融资与 |
企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的较新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。 |
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模块五
营销管理 |
营销管理与团队建设 |
快速准确找到买家的方法和策略——了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。 |
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品牌战略 |
品牌是企业重要的无形资产——包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告，公关－公共关系方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。品牌既是企业对消费者的质量承诺，又是企业所获得的消费者的信任水平。 |
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模块六
企业运营与卓越领导力 |
宏观经济与企业运营 |
以理管理，理性思考——从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达到理性思考。 |
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领导力与领导艺术 |
企业是团队作战——领导者作为核心人物，其领导者的风范和气质，是能够影响整个团队能力的关键点，领导艺术则是必修的一门学科。 |
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企业文化与影响力 |
自然而然，使管理成为习惯，管理于无形——探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。 |
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选修课程 |
内容涵盖国学管理、易经智慧、互联网，股权，期货等内容———旨在开阔眼界、提升综合管理知识、强化实用管理技能、加强自我修炼，提高职场胜任能力和个人竞争力. |
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同学活动 |
拓展训练——由专业的拓展训练师，带领学员进行丰富多样的拓展活动，帮助学员认识自我，超越自我，重塑自我。 |
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终身学习——学习是一种态度，更是一种理念，养成学习的习惯，打造学习型企业和学习型领导者。 |
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管理研修班学习如何进行？
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【学前测评】
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
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【学习进程】
总裁创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
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【构建专业知识】
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
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【增值服务】
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
团队管理能力提升修炼营
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课程名称 |
时间 |
课程名称 |
时间 |
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模块一：班级破冰和建设 |
4 |
模块二：管理者的知识结构 |
4 |
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1.班级同学破冰 2.建立团队 3.团队合作训练 4.成立班委会，制定班级公约 |
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1.管理学基础 2.管理常用工具和定律 3.管理者须具有的经营视角 4.管理者须具有的财务视角 5.管理者须具有的人力资源视角 6.管理组织设计和岗位分析 |
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模块三：高效团队建设基础 |
4 |
模块四：企业经营面面观 |
12 |
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1.了解团队和组建团队 2.建设高效团队的途径和方法 3.克服建设高效团队中的阻力 4.有效的授权技巧与流程 5.进行有效授权的7个原则 |
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1.认识企业和团队的本质 2.全面理解企业运行状况 3.参与企业经营运作的全过程 4.认识到企业资源的有限性 5.了解企业经营过程团队的效力 6.企业运营沙盘演练 |
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模块五：管理者的P0DC----细节决定成败 |
8 |
模块六：团队执行力 |
8 |
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1.3个基本的管理思维工具 2.企业战略目标的分解与执行 3.计划与决策 4.组织与分派 5.控制与纠偏 6.复杂问题分析与解决 |
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1.团队与执行力 2.管理者须把握执行力的三个核心 3.团队执行力不佳的核心原因 4.落实机制让高效执行简单化 5.提升团队执行力的三个重点 6.有效构建团队执行力 |
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模块七：团队有效沟通 |
8 |
模块八：团队绩效考核与激励 |
8 |
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1.管理沟通的四大障碍 2.沟通中的同理心倾听与反馈技巧 3.沟通中的引导艺术 4.跨部门间沟通的面面观 5.跨部门沟通的障碍与误区清除 6.特殊部门和人员的沟通注意事项 |
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1.考核的内容和标准 2.考核的方法和程序 3.考核结果的应用 4.激励的核心和误区 5.激励的核心原则和方法 6.激励方法的综合运用 |
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模块九：高效管理者的人力资源管理 |
8 |
模块十：毕业典礼与社会责任日 |
8 |
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1.管理者应具有的人力资源思维 2.管理者如何在面试中识才 3.管理者如何考核和调动下属 4.管理者如何辅导和培育下属 5.管理者如何为企业留住优秀人才 6.管理者常遇到的人力资源难题解析 |
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1.毕业典礼 2.班级表彰 3.社会责任日 |
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管理研修班教学模式
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温故知新
（1）除个别模块外，课程将提供表达个人思想和企求的平台，教务组将引导学员进行反思和相互学习，将个人的偏见和盲点充分暴露出来。 要求：坦诚布公、乐于分享、闻过则喜
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学而时习
（2）在学习过程中，分组课后学习研讨，每个小组学员代表轮流分享总结，每天学习结束时，要求学员运用学习日志，回顾当天所学、所思及重要心得，努力将书本上的概念理论与实践行动相结合。 要求：认真听课、勤于思考、精益求精
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以人为镜
（3）学员自由组成三人小组，相互到工作岗位上作为期两天的深度访问。相互参访和研讨，并把访问经历写成报告，相互学习。 要求：虚心向学、从善如流、见贤思齐
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知行合一
（4）在第六个模块结束前，完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动，让课堂上的，书本上的知识真正在实践中发挥作用。 要求：锐意创新、勇于尝试、日日新生。
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