在纷繁多变的世界中，快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质，能够及时识别问题，带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势，及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出，能获得更好的发展机会。

课程收获：

1、认识成功领导者的标准

2、提升领导者的判断决策能力，把握方向，考虑结果

3、制定公司战略的方法

4、制定目标的方法

5、指导下属的方法

课程大纲：

第 一单元  管理者与领导者的区别

1.管理者的特质

2.管理者存在的误区

3.影响管理与领导行为风格的主要因素

4.从管理者到领导者

第二单元  领导力核心素质的修炼

1.通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

2.通过价值观塑造提升领导力

3.通过建立信任塑造领导力

4.通过培养责任感提升领导力

5.通过塑造文化提升领导力

第三单元  情景领导力模型

1.支持型领导行为的培养

2.指导型领导行为的培养

3.参与型领导行为的培养

4.奖惩型领导行为的培养

5.超凡魅力型领导行为的培养

第四单元  有效授权与领导力提升

1.授权的含义、意义

2.三种不同意义下的授权含义和方法

3.有效授权的四个步骤

4.推进有效授权的实践：避免走入授权的误区

5.日常工作中如何培养授权意识

第五单元  激励下属与领导力提升

1.员工工作动机分析

2.员工激励的基本原理

3.有效的激励方法和手段

4.塑造良好的内部激励机制

5.塑造卓越的内部激励文化

第六单元  员工心态理念塑造与领导力提升

1.认识员工的职业理念和职业态度

2.员工态度管理与领导力提升

3.员工心态管理的六个领域

4.如何培养员工的责任意识：责任意识的3种境界

客户评价：

1、徐老师的领导力课程讲的非常出色，令人留下深刻印象。培训团队在课前测评的执行与跟进工作也十分到位。

2、冉斌老师是位卓越的培训导师，不仅拥有高阶的授课技巧，更承诺和致力于创造培训的实效。

3、李老师的课程从最基本的层面回答了领导者要面临的挑战以及应对这些挑战的行为和实践，很适合适合中高层管理人员。

4、课程从个人的领导行为和实践分析开始，通过讨论、情景模拟、讲解和演示等方法，溯本求源步步深入，为参加者提供了一个很好的平台，使参加者的领导力最基本的五个行为和十个承诺方面获得提高，对日常的领导工作很有指导意义。

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