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东莞敏捷供应链培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-02

企业供应链管理的改善和提升主要有两个方面:一方面是第 一线骨干的工作方法、经验和能力的提升;第二方面则是企业供应链高层管理人员的管理能力提升。比如,供应链运作流程的设置、各相关部门的岗位配置、硬件设施的保障、库存策略的定位等,而这些问题都是基础骨干无能为力的。

在整个经济环境发生巨大变化和调整的当下,公司对供应链管理的高管的要求有哪些?供应链管理的难度和挑战在哪里?计划为什么很难做的准确?采购供应为什么不可靠?零库存管理到底对还是不对?仓库要不要增加面积?物流部门能否再减人手?仓库有必要上条形码吗?...面对这些问题,企赢培训开发出了针对企业供应链系统高层管理的课程,帮助公司高层管理人员制定较为正确的决策,以降低基层骨干的工作难道、高效率地帮助和指导整个供应链运作团队完成公司所给予的管理目标和要求。


课程目标:

1、了解供应链的管理思想及战略

2、掌握供应链配置及架构

3、掌握供应链计划体系

4、掌握供应链产销协同

5、掌握库存与分销管理

6、掌握供应链采购及客户协同


课程大纲:

模块一、新形势下制造业困惑分析


模块二、供应链管理概述

1、供应链的定义

2、供应链的基本内容和类型

3、供应链管理的四个发展阶段

4、几种制造模式与供应链管理的关系


模块三、供应链与企业运营效率

1、为什么供应链管理能创造竞争性优势

2、对企业内部运营成本和效率的影响

3、对企业投资回报率的影响

4、对新产品开发上市的影响


模块四、供应链环境下的计划流程与优化

1、供应链管理中困扰企业的问题

2、前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3、供应链需求的分类和诊断

4、需求计划管理及其功能

5、定性预测方法和定量预测技巧


模块五、供应链环境下的采购流程优化

1、战略采购管理• 采购最 佳实践流程

2、供应链环境下的采购流程优化


模块六、供应链管理的IT解决方案

1、IT系统的战略性意义

2、IT系统与组织流程再造

3、实施供应链IT系统的价值链分析


模块七、供应链管理的IT解决方案

1、需求信息流、货物流和现金流

2、订单履行管理及优化

3、逆向物流管理优化

4、供应链活动的价值分析和改善行动

5、供应链职能部门与交叉跨部门团队


模块八、供应链管理的IT解决方案

1、风险的概念与定义

2、风险的识别、流程的确定

3、风险控制


模块九、供应链管理的IT解决方案

1、全球供应链的演变及应对

2、3PL,4PL与供应链专家


模块十、供应链管理的IT解决方案

1、公司业务层面的衡量指标

2、跨部门合作层面衡量指标

3、供应链职能部门层面的衡量指标

4、衡量指标的矩阵式管理

客户评价:

1,内容丰富多彩,实用性强,案例分析实用,思路清晰,非常高明的讲师。

2,每次听贺新杰老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,眼界打开了。

3,刘军荣老师,跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力,讲课也是很风趣的,我很喜欢这样的老师。

4,听过丁兆领老师讲过的课,理论与现实结合的非常紧,让我对销售管理的过程都有更深刻的理解,谢谢老师!


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