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银行网点客户服务培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-27

导语概要

为什么服务流程一再的精细化,客户仍然觉得不满?为什么我们在营销服务中总是更多的关注大客户?为什么明明是真心想帮助客户,而客户却不领情甚至曲解我的意思?为什么已经在服务的细节中投入了那么多的经历却仍然得不到客户的认可?本课程将围绕个人品牌构建ABC原则,将服务营销、礼仪技能与客户沟通中的辨微识心相结合进行讲解。

客户服务培训咨询

为什么服务流程一再的精细化,客户仍然觉得不满?为什么我们在营销服务中总是更多的关注大客户?为什么明明是真心想帮助客户,而客户却不领情甚至曲解我的意思?为什么已经在服务的细节中投入了那么多的经历却仍然得不到客户的认可?本课程将围绕个人品牌构建ABC原则,将服务营销、礼仪技能与客户沟通中的辨微识心相结合进行讲解。

客户服务培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

高柜,中柜,客户经理,理财经理,大堂经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户服务培训内容

**模块:网点服务礼仪效能提升

导入:什么是客户满意?

什么样的服务体验你会满意?

提升客户体验的价值本质是什么?

厅堂联动在营销中的关键点是什么?


第二模块:网点服务规范

一、网点服务中仪容礼仪技能的提升

案例研讨:你的仪容传递给对方的信息是什么?


发型礼仪

发型与头型结合

发型弥补脸型

银行服务中长发的规定发型

银行服务中短发的规定发型

面部与手部修饰礼仪

面部清洁流程

面部修饰五法则

职业淡妆基本流程



银行基本妆容的要求与客户印象反馈

手部修饰礼仪五要点

活动拓展:试试“你的职业定妆照”

二、网点服务中仪表礼仪技能的提升

案例研讨:在大客户拜访中,职业装应该怎么穿才得体?


穿着TPORM原则

找到适合自己的颜色



现场测试:色彩风格诊断:什么样的色彩风格适合你?


怎样搭配看起来挺拔又有职业精神?

服装搭配通行指南



案例研讨:在日常工作中,工装怎么穿才更有职业精神?


银行服务中男士仪表

上装与裤装穿着规范

职业装穿着禁忌

鞋袜搭配规则

细节决定成败

银行服务中女士仪表

上装与裤装穿着规范

职业装穿着禁忌

鞋袜与饰品

丝巾的佩戴法则

小组练习:教你成为花式职业丝巾折法高手

商务正装VS商务休闲装

男性商务装——打造值得信赖的商务形象

商务衬衫——着衬衫的禁忌

商务领带

着西装时扣子的禁忌

商务配饰

女性商务装——塑造典雅大方的商务形象

商务套裙——专业性、**感的象征

商务形象配饰

现场演练:在客户服务中,如何穿着才更有气场?



三、银行服务中仪态礼仪技能的提升


仪态与微表情

眼神的交流——有温度的传递与客户心灵对接

表情的渲染——笑容是你的**奢侈品

工具一:银行服务面部仪态操



站姿的传递——站出自信与热情的气场

走姿的象征——走出的你的风范与气质

正确的坐姿——坐出高贵、平和与尊重感

手势的含义——别让你的手毁了你的形象

工具二:银行服务礼仪操

服务中的鞠躬、点头、致意——15度用于倾听、30度用于感谢、45度用于致歉

递物、指示方向、介绍等手势训练(银行常用的标准手势)

四、柜面标准服务流程8+8

1、望相迎话术及操作要点

2、笑相问话术及操作要点

3、双手接话术及操作要点

4、快准办话术及操作要点

5、巧营销话术及操作要点

6、双手递话术及操作要点

7、望相送话术及操作要点

8、“8+8”规范以微笑加有声的服务和充分的目光交流满足客户受欢迎的需求

五、客户服务商务礼仪(话术与动作规范)


迎接礼仪——掌握火候**关键

神奇的55/38/7定律

小游戏:客户对接四种距离的界定

客户接待不可不知的礼仪

握手传递的不同情感



案例研讨:尼克松的外交智慧

客户交流的四大要求


握手礼仪——这三到五秒钟体现热情、可信赖度与性格

(一)标准商务握手的要领

(二)商务握手的禁忌

(三)握手判断性格

称谓礼仪——称谓中看出交往态度

(一)称谓中你容易出的错

(二)称谓礼仪的沟通应用

商务名片的递送——名片中的互联网思维

(一)用互联网思维管理名片

(二)用名片管理的你的人脉网

引导礼仪——永远存在于**恰当的位置

(一)上下楼梯的引导方式

(二)搭乘电梯的礼仪

商务送别礼仪

(一)送别客人的规格

(二)送别客人的方式

(三)送别的“后走”原则

位次、座次礼仪

现场演练:行动学习

相对式房间的待客座次

并列式房间的待客座次

横桌式座次

竖桌式座次

商务签约座次

乘坐商务汽车的座次

餐桌的座次安排



第三模块:实用高端商务拜访礼仪沟通技巧

一、高端客户拜访礼仪必须内外兼修

掌握内部职场分寸

领悟外部展业规则

案例:某行长谈客户经理应如何代表银行的形象去拜访大客户

案例:一场会议之后显现出客户经理内部职场分寸问题

二、大客户拜访程序与礼仪规范

体现主动营销理念

牢记客户拜访原则

把握客户拜访程序

案例:高净值客户与客户经理匪夷所思的问答方式

三、大客户拜访常见礼仪问题剖析

目标大客户拜访程序与礼仪要点

**步:职场寒暄

第二步:暖场破冰

第三步:主题探测

情景再现:互动PK

在彬彬有礼的拜访中赢取客户

制作不同背景的自我介绍模版

激发共鸣

如何让你的大客户访问完美收官?

不要做一个令人讨厌的访者

不要做一个令人失忆的访者

不要做一个令人害怕的访者

案例:如何用“心”打动你的客户

第四模块:厅堂营销服务场景化

一、“站得高,看得远”——现场管理体系

1、理解现场管理
1)现场管理所面临的挑战

2)现场管理的意义、管理体系、目标

2、营业厅现场管理的核心

3、现场管理的技巧
看不出问题就是**的问题!在网点现场巡视中,敏感地发现问题,需要调动我们的眼睛、耳朵、鼻子等为我们现场发现问题服务。
1)眼看
2)鼻闻
3)听声
4)提问
5)体验
6)目视+走动管理

4、大堂经理的角色认知

1)每天七件事

2)每周四件事

3)每月三件事

二、环境管理与营销氛围塑造

1、网点现场环境管理

1)环境与客户消费体验

2)环境的细节管理

①外部环境

②内部环境

3)网点现场6S管理

①网点哪些环境问题需要运用6S来解决?

②6S管理的含义与目标管理效果

③综合运用6S——桌面台面、宣传物资、文档资料

2、营销氛围营造

1)视觉营销的层次

2)如何营造营销氛围

三、营销服务中的“WARM”系统与“FABE”营销话术

Welcome热情欢迎

2、ASK探寻需求

3、Respond主动回应

4、Meet满足需求

5、重新认识FABE的营销价值

四、如何与不同客群做好服务沟通

“气场强大,支配型”客户

与高能量因子型人沟通的痛点?

案例分析:强势顾客的沟通方式

识别高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的认可?

与高能量因子型人沟通的四个小妙招

“喜欢开玩笑,善交际型”客户

与高社交因子型人沟通的痛点?

案例分析:如何快速弄明白他的来意?

识别高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的认可?

与高社交因子型人沟通的四个小方法

“追求平稳,不喜风险型”客户

与高和平因子型人沟通的痛点?

案例分析:为什么需要帮他添水?

识别高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的认可?

与高和平因子型人沟通的三个方法

“逻辑性强,擅思考型”客户

与高思考因子型人沟通的痛点?

案例分析:你的微笑就是**的证明

识别高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的认可?

与高思考因子型人沟通的三个方法

第五模块:乡镇市场拓展礼仪

乡镇市场客户服务认知与意识转变

“客我关系”的定位——你们VS我们

“服务标准执行”的定位——做了VS做好

“服务内容”的定位——份外VS份内

“服务语言”的定位——技术语言VS服务语言

“服务心态”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿”

“服务思维方式”的定位——贴标签VS善解人意

“客户心理分析”的定位——白天不懂夜的黑VS融入客户情境

乡镇市场客户服务行为礼仪

迎接客户

1、迎接客户的要点有哪些?

2、在迎接客户的同时如何做好客户识别?

分流客户

1、分流客户的要点有哪些?

2、在分流客户的同时如何做好客户营销?

陪同客户

1、陪同客户的要点有哪些?

2、如何做好客户陪同及产品推荐?

跟进客户

1、为什么要及时跟进客户?

2、如何做好跟进客户的产品推荐?

缓解客户投诉

1、客户投诉的原因有哪些?

2、处理客户投诉的原则?

辅导客户填单

1、仅仅是辅导客户填单么?

2、如何让客户“告诉你”更多信息?

送别客户

1、送别客户的要点?

2、送别客户的目的?

乡镇市场客户服务语言礼仪

1、闻其声而知其风

2、察其风而知其志

3、观其志而知其德

定制企业培训方案

ISE国际服务效能督导师

王惠老师

曾任绿地集团海口事业部大客户经理

曾任上海华龙大众4S店销售内训师

东方航空、吉祥航空服务流程创建督导师,中国女性形象工程特邀讲师,中华礼仪文化研究会副会长,曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物,擅长服务营销、商务礼仪...

服务营销实战讲师

魏梦婷

中国移动客服 深耕10余年经验

人民保险 5年实战营销与管理经验

曾在世界移动客服中心工作10年,分别担任10086客服代表,内训师,团队经理、高级投诉处理专员,拥有50余万通移动服务营销金牌话务经验,曾任中国人保电话车险销售经理及团队经理,20余万通保险电话外呼销售销冠经验,连续多年获得销冠称号...

服务管理体系咨询顾问、讲师

吴宏晖

曾任:海尔集团售后服务总部总监

曾任:三星销售总部经理

吴老师曾任海尔售后服务总部总监,负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与培训方向把控,兼任海尔大学讲师。在三星总部工作期间与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。之后专职研究服务管理与体系建立,不断研发与传授引领行业发展的服务管理课程...

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