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投诉案例分析培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-30

导语概要

通信技术不断迭代,从2G、3G、4G、4G+、现在的5G,可技术的演进和迭代,并没有带来投诉量的下降和投诉处理难度的下降。客户投诉,没有一劳永逸或一招制敌的方法,只有熟悉相关的法律法规,并基于案例的分析,**能总结可操作的经验。本课程根据一 线人员遇到客户服务中的疑难咨询和投诉问题,给出法律方面的分析,从而有效解决问题,并规避企业法律风险。

客户投诉处理技巧培训咨询

通信技术不断迭代,从2G、3G、4G、4G+、现在的5G,可技术的演进和迭代,并没有带来投诉量的下降和投诉处理难度的下降。客户投诉,没有一劳永逸或一招制敌的方法,只有熟悉相关的法律法规,并基于案例的分析,**能总结可操作的经验。本课程根据一 线人员遇到客户服务中的疑难咨询和投诉问题,给出法律方面的分析,从而有效解决问题,并规避企业法律风险。

客户投诉处理技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投诉处理员、工单处理员、营业员、客户经理、营业经理、服务主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户投诉处理技巧培训内容

导言:互联网投诉

1、移动互联网对服务行业的影响

2、投诉工作面临的新挑战

3、以运营的思维管理用户

1)树立危机意识

2)注重口碑管理

3)强化粘性互动


**讲:意识篇

1、“愤怒的顾客”——投诉是怎样演变的?

小组讨论:投诉对企业的正面意义有哪些?

小组讨论:投诉对企业的负面影响又是什么?

2、数据分析——投诉的客户的价值


第二讲:投诉篇

一、投诉心理

1、踢猫效应:求发泄

2、公平理论:求补偿

3、马斯洛需求层次理论:求尊重

4、冰山需求理论:求理解

5、皮格马利翁效应:求改进

二、投诉处理的原则

1、三先三后原则

视频分析:陈岩石如何化解群体事件?

2、情理法三件武器的应用

三、投诉处理步骤

1、接待受理

2、需求确认

3、提供方案

4、达成共识

5、落实追踪

四、疑难投诉应对

1、区分有理投诉、无理投诉和恶意投诉

2、四大应对法

1)无理客户的脏言脏语

2)客户强烈要求找领导

3)客户携同记录来采访

4)群体投诉事件巧应对

3、疑难投诉的关键行为

1)有效的客户投诉的隔离

2)换位思考,同理心的应用

3)博取同情,给客户以优越感

4)角色转换,充分授权

5)设置关键人物


第三讲:与通讯客服相关的法律适用

一、通讯行业投诉处理相关法律法规

1、《民法典》

2、《消费者权益保护法》

3、《电信条例》

4、*政策性文件

二、案例分析与重点法律条款解读

1、合同类

案例名称:电子合同问题

——合同的成立要件

——对合同主体的要求

——对真实的意思表示的要求

——相关法律《电子商务法》《电子签名法》

案例分析:就合同条款发生争议到底听谁的?

——《民法典》和《电信条例》的相关规定

——背后的原理和要保护的法益是什么?

1)霸王条款的问题

a格式条款和霸王条款的区别?

b生活中常见的霸王条款

c虚假宣传和霸王条款的关系

d霸王条款的法律处理依据

2、运营商自身原因

案例名称:手机信号差,运营商要不要赔偿?信号差有没有标准?

1)故障的原因

2)无缘无故断网怎么处理?

3、靓号与携转问题

1)靓号问题的争议根源:物权与债权之争

2)相关法律规定

3)限制携转的后果

4)合同期限与赔偿的问题

5)违约金如何计算?

4、精神损害赔偿的问题

1)精神损害赔偿的标准

2)客户合理诉求与敲诈勒索

3)敲诈勒索的构成要求

5、外呼的问题

1)《民法典》的*条款

2)工信部的*规定

6、记者采访与客户录像问题

1)记者采访的应对

2)客户录像违法吗?

3)客户录像是否侵犯肖像权?

4)客户录像时如何应对?


第四讲:投诉处理高手养成

一、复盘在投诉管理中的应用

1、**近失败的一次投诉案例——回顾过程

2、能否处理的更好?——总结经验

3、投诉处理的再处理——存档提高

4、投诉处理的隐形伤害——心理修复

二、团队协作与沟通

1、协很难还是没有找到方法?

2、团队成员间的协作与沟通障碍

3、团队协作的三步

4、培养个人技能:做好自己是协作的基础

5、明确目标:对事不对人

6、影响他人:综合运用激励反馈等技能提高协作的效率

7、组织内部协作的原则:为服务者提供服务


定制企业培训方案
  • 顾客服务运营管理顾问-王旸

    王旸老师长期从事顾客服务工作,迄今二十余年,曾职于IBM中国公司,历任服务部高级服务代表,蓝色快车西南分公司总经理,蓝色快车调度长等职务,曾供职于戴尔中国公司,任技术支持部质量控制经理...

  • 服务营销、投诉处理讲师-李金琦

    通信行业培训与咨询顾问,高级培训讲师,专注于基层服务人员能力提升,针对服务技能大赛、十佳选手的精英员工辅导培训,获奖率高;曾服务过33个省份及直辖市的200多家地市的通信类公司;负责多个服务营销提升、满意度提升等项目的培训和客户服务人员培训的实施...

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