联展培训

研修班

您所在的位置:主页 研修班 广州研修班热招:《供应链需求预测与库存控制》

广州研修班热招:《供应链需求预测与库存控制》

分享:0
发布时间:2017-09-22 编辑:Mayday

 《供应链需求预测与库存控制》热招中!

上课时间:2017年10月14-15日                  课程费用:3800元/人      

主讲老师:蔡岳

【课程背景】

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:

(1)库存很高但断货却屡见不鲜。

(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;

(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;

(4)企业运营成本居高不下;

(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;

而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:

(1)成本居高不下;

(2)影响企业的现金流;

(3)仓库经常爆仓;

(4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;        


【讲师介绍】

蔡岳老师

中国企业家联合会特聘高级讲师

美国供应链协会(CSCMP)专家委员

惠普质量与供应链学院高级顾问,Global SCM首席顾问

荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书

精益六西格玛黑带

蔡老师在制造业有多年从业经验,在500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。**多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。


【课程大纲】

**部分  库存管理概述

主题:课程总体介绍

要点:

1. 培训目标陈述

2. 课程总体结构介绍


主题:库存概述

要点:

1. 库存管理的基本理念

2. 库存的分类,那些是我们可控的库存

3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望


主题:库存周转率

要点:

1. 库存周转率的计算

2. **简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性

3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标

4. 库存周转率的局限性

5. 了解不同行业库存周转率的大致情况


第二部分  库存控制的具体方法

主题:采购数量的选择

要点:

1. 购买数量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max

2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围

3. 库存持有费率在实战中的巨大意义

4. **小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料

5. **小库存量的计算方法

6. 双堆法(复仓法)的应用


主题:采购时机的选择

要点:

1. 购买时机的把控方式——reorder point,定期(固定时间)采购,MRP逻辑

2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响

3. MRP逻辑以及适合的物料类型


主题:库存分类管理

要点:

1. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法

2. ABC分类法要注意的关键问题

3. 不同物料库存的管控方式


主题:安全库存的设定

要点:

1. 安全库存适应的情形

2. 安全库存设定中的平方根原理

3. 六西格玛的方法设定安全库存

4. 历史类推法设定安全库存

5. 预测偏差法设定安全库存

6. 案例演练,安全库存设定的方法

7. 以上三种方法的优劣和具体应用


主题:呆滞物料的处理

要点:

1. 呆滞物料处理的财务公式

2. 呆滞物料处理的具体方法

3. 如何预防呆滞物料


第三部分  供应链中的库存管理

主题:供应链中与库存管理

要点:

1. 供应链中库存出现的缘由

2. 供应链中的牛鞭效应

3. 信息共享对降低库存的帮助


主题:供应链中库存管控的具体方法

要点:

1. VMI——真正双赢的库存管理模式

2.VMI的理念和在实际中的应用

3.案例分享,VMI成败的关键

4.JIT的理念和适用企业

5.寄售的理念和适用企业

6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存


第四部分  如何提高预测准确性

主题:影响预测的因素

要点:

1. 影响需求的因素

2. 案例分析:某段新闻对预测的影响

3. 需求的特点

4. 相关部门对预测准确性的影响

5. 可预测和不可预测的情形

6. 小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形


主题:如何提高预测准确性

要点:

1. 预测准确性的计算方法

2. 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准

3.讨论&分析:如何提高预测准确性


第五部分  预测的具体方法、工具和应用

主题:预测的特点

要点:

1. 预测有哪些特点

2. 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?

3. 定性预测和定量预测的应用对象

4. 收集预测数据的注意点


主题:预测的具体方法

要点:

1. 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围

2. 案例分析

3. 季节性预测法的计算和使用范围

4. 案例分析

5. 市场占有率的预测方法

6. 样本区间预测法


话:QQ:969909106  电话:020-87226275  云老师  【微信咨询:215547735】

【在线咨询客服】

点击查看更多>>>广州总裁班课程详情


研修班在线报名

姓名:
手机:
城市:
   
020-87226275