发布时间： 2016年03月03日

人大工商管理考研知识点（6）

为方便各位考生复习备考，考研为大家整理了中国人民大学工商管理考研知识点（6），欢迎各位同学参考复习。以下是战略管理部分：

11、企业整合战略基本有四种形态

企业整合：是指企业在同一行业生产链的不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者是不同行业同一阶段上的一体化活动。不同方向的活动是纵向整合，而同一阶段的活动是横向整合。

类型：纵向整合战略、横向整合战略、同心型整合战略、多元化整合战略。

12、新兴、成熟和分散战略

新兴行业中，应该考虑：1.促进行业结构形成;2.改变供应商和销售渠道;3.正确对待行业发展的外差因素;4.适应变化的流动性障碍;5.适当的进入时机。

成熟行业的特点：1.低速增长导致竞争加剧;2.注重成本和服务上的竞争;3.裁减过剩的生产能力;4.研究开发、生产、营销发生变化;5.行业竞争趋向国际化;6.企业间的兼并和收购增多。

衰退战略选择：定位、领先、回收、放弃。衰退行业的特点：1.衰退原因多样化;2.衰退的方式和速度不确定;3.形成新的需求结构;4.退出障碍的影响。

在衰退中取得成功的企业所采取的战略主题：1.充分利用和挖掘正在成长的细分市场;2.通过改善质量和革新产品形成差别化;3.不懈追求降低成本。

行业分散的原因：1.进入障碍低;2.缺乏规模经济;3.产品的差别化高;4.讨价还价能力不足;5.运输成本高;6.市场需求多样化;7.行业的初级阶段;8.产品/服务趋向国际化。

战略有：连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上。

难点：避免全线出击、避免随机性、避免过分集权化、避免对新产品做出过度反应。

13、战略与文化

14、战略选择与控制

15、战略制定的程序：1.识别和鉴定现有战略;2.分析外部环境;3.测定和评估自身价值;4.准备战略方案;5.评价和比较战略方案;6.确定战略方案。

16、影响战略选择的行为因素：

过去战略;对外界的依赖程度;对风险的态度;时间因素;竞争者的反应。

17、战略实施的类型：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。