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绩效薪酬管理高级培训班

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班制:周末班

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课程介绍

绩效薪酬管理高级培训班

组织结构设计

1、组织结构的类型

2、组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权力划分 部门设置

3、如何进行科学合理的组织结构设计

主导业务流程设计

组织结构设计:组织结构图、管理层次划分

4、如何进行部门职能设置

部门职能分解、划分及优化组合

职能分解表的编制

如何划分部门一、二、三级职能

绩效薪酬管理高级培训班

第二部分:绩效体系设计

绩效目标制定与KPI体系的构建

引言:企业绩效管理的六步循环 如何建立科学有效的绩效管理体系 绩效管理实践中面临的问题与对策

如何确定企业的战略目标 如何确定企业的年度绩效目标

设定部门绩效目标的程序 设定部门绩效目标的七大步骤

目标制定的SMART法则

建立KPI指标体系三种方式 指标的分解与标准的设定 提取KPI关键绩效指标的方法

选择指标的四大原则

帕累托图的应用

格利·波特四分法的具体应用

指标权重确定的关键点

KPI权重在不同层级员工中的分配 KPI权重在不同职能员工中的分配

定量指标评价标准 定性指标评价标准

研讨:贵公司应运用哪些绩效考评方法四、绩效考核的实施与评估

绩效计划的沟通内容

沟通的障碍与应对策略绩效  计划沟通的技巧 同理心倾听与有效的询问

有效的绩效检查与监控 绩效辅导**方式-情景领导 有效的评估反馈面谈 考评结果的有效运用

绩效薪酬管理高级培训班

第三部分:企业薪酬管理实务

基于战略的薪酬体系

构建企业薪酬战略的基本步骤

薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制

薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新

销售人员的薪酬管理 外派人员的薪酬    管理管理人员的薪酬      管理薪酬预算、   控制与沟通


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