教育联展网 课程培训 培训问答

深圳诺达名师

免费试听 400-777-1221转1

您当前的位置:培训 > 深圳培训 > 深圳人力资源 > 高级招聘面试技巧

怎么才能做好招聘面试工作?

¥详询

班制:周末班

深圳诺达名师
上课(咨询)地址:深圳南山科兴科学园B1-402
课程介绍

怎么才能做好招聘面试工作?

1. 人才标准与选材流程

• 你到底需要什么样的人才

• 人力资本的QCP模型

• 人才标准的三个方面

• 怎样的系统才能招到需要的人才


2. 建立明确的选拔标准

• 为什么岗位说明书(JD)远远不够

• 如何建立更精准的选拔标准

• 和用人部门达成共识为什么很重要

• 您能分清工作任务与岗位职责吗

• 职责、能力、与行为描述一个都不能少

怎么才能做好招聘面试工作?

3. 简历筛选是成功的基础

• 筛选简历首先看什么

• 深入筛选注意的问题

• 综合评价简历的思路

• 谁去谁留大有讲究


4. 高效的面试过程全程指导

• 安排面试程序

• 制定详细的面试问卷

• 怎样制作行为描述的问卷

• 什么是行为描述式(Star))面试法

• 原理:让历史告诉未来

• 分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形

• 明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害

• 探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏

• 追问的技巧:打破砂锅问到底

• 克服主管的障碍:测试一下你的同理心

• 游刃有余:如何面试高级管理人员

怎么才能做好招聘面试工作?

5. 预测工作态度与效率是重要一环

• 工作动力的主要来源

• 工作动机配合的三个方面

• 工作特色及匹配度分析


6.情景面试法简介

• 什么是情境面试法

• 情境面试法与行为面试法的不同

• 情景面试法的适用性

• 高仿真情景面试法介绍


7. 结合各种甄选的手段做出录用决定

• 综合评价的要素及具体方法

• 协同评分评价表的使用

• 如何做出优的决策


怎么才能做好招聘面试工作?课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18188609073 叶老师

上一篇:水木知行薪酬设计实战训练营 下一篇:《大数据时代的营销模式变革》
友情链接 推荐机构 更多课程 学校特色

今日已有25人申请,本月限额500

咨询热线

400-777-1221 转1