课程简介：课程大纲：第一天上午第一部分：专家授课精益导入1.1精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN1.2精益的发展趋势1.3工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分：精益生产的本质2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质2.2中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键下午第三部分：广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局1.广汽丰田总装线参观考察看...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-20——2016-12-24| 福州课程大纲：时间培训模块培训内容第一天上午需求分析要点①需求在软件工程中的地位②需求的三个层面(业务需求,用户需求,软件需求)③需求的四个类型（功能需求,质量需求,数据需求、用户感知）④结合实际案例，进行分析失败的教训需求分析方法概述功能需求开发的过程①定义业务需求边界与目标②定义用户代表与主要干系人③用户需求捕获与功能结构化模...[详情]

课程简介：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准...[详情]

课程简介：第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现  －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领 －案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准...[详情]

课程简介：活动时间活动内容上午08:30-09:00学员报到与交流:罗家工厂一楼培训室09:00-10:10TEA活动整体介绍及安全事项说明10:10-11:40²参观车间1:实装事业部1楼案例分享：GMS信息化、贴装线效率提升、**切换管理、DIP品质改善、FCT＆ICT合并²参观车间2:开关事业部3楼案例分享：员工素养培养、生产线关键要素管理、综合管理看板、不良样品管理、柔性化生产、多能工管理²参观车间...[详情]

课程简介：自贸区新政策解读与企业应对策略1、   区外创新制度解读1.1  “大”改革1.2  “一带一路”建设1.3 区域**一体化1.4 企业信用管理制度1.5 关检“三个一”合作1.6 出口退（免）税新政……2、 自贸区制度改革起点与终点2.1  自贸区基础情况2...[详情]

课程简介：一章：JIT-精益系统1、生产系统发展简介2、精益生产系统的五个原则3、世界级的工厂4、精益企业结构之屋第二章：“7S”管理—精益企业基石1、7S的起源2、推行7S的八大作用3、推行7S的八大目的4、“红牌作战”与“海报发布”5、“三定”的原则6、“定点摄影”改善手法7、维持与固化“素养”8、“目视管理”与“色标管理”9、“看板管理”与“点检表”实战演练：“7S红牌作战”与“海报发布”第三章：“W...[详情]

课程简介：第一天：HTML5概述1.移动开发浪潮2.HTML5的新特性及优势3.HTML5与原生应用的差异4.语法的改变5.HTML5移动端增强6.HTML5标签兼容性7.移动端应用真机测试8.移动端应用打包与安装9.HTML5跨平台（PC、安卓、IOS）第二天：HTML5移动端混合应用开发详解1.主流移动端框架2.移动端框架组件3.移动端排版布局4.移动端混合应用开发注意事项5.HTML5混合应用开发案例...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**学习生成学习路径地图，从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计；使学员能够更好地胜任培训体系规划的任务；让学员从以往培训师的固定思维角度转变到人力资源开发的意识提升。第一模块：人力...[详情]

课程简介：带着问题学习与探讨，给学员三个自问：1、现在各物业公司存在的核心问题是什么？2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？3、物业资产管理如何有效管理获得**大收益？课后思考三个问题：1、在成本不断上涨的今天，您公司如何应对？2、您企业对于资产管理是否达到**大利用率？3、您与您的客户是否已达成“共赢”？主题1：物业行业现状与发展趋势一部分直面现实把握趋势突破困局1.传统物业生存之现状2.新型物业多元化...[详情]

课程简介：一、AEO认证的背景简介与核心理念1、AEO认证的国际与国内背景简析2、AEO管理体系的核心理念3、AEO认证的企业实惠受益分析4、海关的认证实施程序与核心要点二、内部控制重点指标实务精讲与案例实战解析1、内部控制11项指标的认证要求概要解析2、内部组织架构设置常见失分问题与改进方案3、海关业务培训与贸易安全培训重点要求及执行程度4、单证复核与单证保管制度要点分析（纸本&电子）5、进出口活...[详情]

课程简介：自贸区新政策解读与企业应对策略1、   区外创新制度解读1.1  “大”改革1.2  “一带一路”建设1.3 区域**一体化1.4 企业信用管理制度1.5 关检“三个一”合作1.6 出口退（免）税新政……2、 自贸区制度改革起点与终点2.1  自贸区基础情况2...[详情]

课程简介：自贸区新政策解读与企业应对策略1、   区外创新制度解读1.1  “大”改革1.2  “一带一路”建设1.3 区域**一体化1.4 企业信用管理制度1.5 关检“三个一”合作1.6 出口退（免）税新政……2、 自贸区制度改革起点与终点2.1  自贸区基础情况2...[详情]

课程简介：一、AEO认证的背景简介与核心理念1、AEO认证的国际与国内背景简析2、AEO管理体系的核心理念3、AEO认证的企业实惠受益分析4、海关的认证实施程序与核心要点二、内部控制重点指标实务精讲与案例实战解析1、内部控制11项指标的认证要求概要解析2、内部组织架构设置常见失分问题与改进方案3、海关业务培训与贸易安全培训重点要求及执行程度4、单证复核与单证保管制度要点分析（纸本&电子）5、进出口活...[详情]

课程简介：培训费用：4980元/两天“买一赠一,不再打折”,单独一人收费3200元。（含指定教材、茶点；不含午餐）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。培训收益：1.了解产品经理产生的背景、时机2.了解不同时期、不同...[详情]