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课程介绍Course Introduction
《创造高收益的阿米巴经营》
【课程时间】7月21-23日（周五-周日，三天两夜）
【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、核心管理层等
【学习费用】59800元/3人/单个企业；每加1人加10000；9.8万/10人/单个企业
【课程目标】
全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到；
全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心**课程学习完全学透吃透；
全掌握：阿米巴经营五大操作步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；
全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成；
能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
【课程大纲】
导言：阿米巴经营能解决的问题
第1部分：理念破解阿米巴
一、看天
a)时代需要：升级转型的需要
b)经营需要：企业和企业家的的艰难
c)员工需要：工作者应该是经营者
d)利润需要：利润才是企业真正过日子
二、顺势
2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享）
2-2、中国企业应用阿米巴经营案例
韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢铁贸易）、百果园实业（连锁快消）
三、解构
3—1、阿米巴经营的“六从”：
① 员工从观众到主角
② 工作从交付到交易
③ 状态从分配到共享
④ 单据从数字到金额
⑤ 模式从管理到经营
⑥ 从集权到量化分权
3—2、破解阿米巴经营的迷雾
⑦ 阿米巴经营的结构与组成
⑧ 阿米巴经营的十态
⑨ 阿米巴经营的目的
第2部分：实操详解阿米巴
一、以术载道：阿米巴经营实操
1、阿米巴经营体系实施计划
实施原则、方法
2、打造盈利平台—阿米巴的组织划分
【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）
【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、兔八哥食品等案例实操）
【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）
【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）
3、阿米巴经营的本质—建立阿米巴经营会计体系
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地方法】经营会计详解与结构
【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用
【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题
4、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
5、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系
【落地工具】内部交易4大方法
【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则
【落地工具】内部交易模型
6、阿米巴经营的循环—目标与计划体系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
7、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA
阿米巴组织TCD改善的五大方法
从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同
8、阿米巴经营的运营—日常运营体系
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
9、阿米巴经营的激励—政策激励体系
【落地工具】 “米票制”的设计应用
【落地方法】“物质 精神”的阿米巴两大激励方法
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板
【落地工具】 股权与薪酬激励的结合
10、阿米巴经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解
【落地工具】 十个结构详解
二、以道御术：
【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考
【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
【落地方法】 “天地人和”哲学构建法；经营哲学“勾兑法”
第3部分：阿米巴经营的中国式落地系统
一、阿米巴经营中国化落地步骤（图解）
二、中国阿米巴经营落地三阶段
走进去 走出来 做自己
三、中国阿米巴经营落地方法
【落地方法】 道术的顺序
四、企业阿米巴经营方案完成
【落地工具】 《企业阿米巴经营手册》草案完成
《企业哲学手册》大纲完成
【老师简介】
关老师——原京瓷阿米巴专家团核心成员
曾任为中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长；
幸福价值阿米巴俱乐部主发起人，阿米巴经营资深导师；
曾任世界500强中粮集团人力资源总监（央企）；
中国玻璃品牌台玻集团核心高管（台资）；
精密线材世界**品牌高丽制钢集团核心高管（外资）；
《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者；
稻盛哲学“能量坊”模式创建者；
吉林大学-兼职教授，清华北大等高校特聘讲师；
东北大学-跨文化战略研究院-兼职研究员；
华为、方太、圣象、欧派、浙江年年红集团、山东诺贝特化工集团、浙江兴瑞电子集团、天津测绘集团、石家庄钢铁集团、河北合佳制药集团等阿米巴项目操盘者。
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咨询热线:19966272383 QQ:2641638819
学校介绍University Profile
一、总裁EMBA研修班项目组简介
总裁EMBA研修班项目组是从事高端工商管理培训的专业教育培训部门。中心利用位处广东珠三角地区的地域优势，积极整合北京大学、清华大学等国内各名校优秀师资资源，致力于高层次管理人才培养，重点扩大非学位继续教育。中心以“帮助中国中小企业持续成长”为使命，始终坚持以学员为先的办学理念，为学员提供有价值的服务。
在十多年的办学过程中，每年课量超过500天，带动了珠三角地区企业家的学习热潮。学员超过8000人，企业超过3000家。高质量的教学服务、淳朴的校园氛围、人性化的服务管理在华南地区拥有极好的口碑，学员满意率达到90%，转介绍率超过80%，是华南地区*有影响力的工商管理培训中心之一。
二、1流师资队伍
总裁EMBA研修班项目组提供了一流的师资，师资队伍由国内如北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、长江商学院等著名高校的资深教授，以及国内知名政要、著名学者和业界知名专家等专业人士所组成。
中心每年新增和替换30%的师资力量，开发40%新课程，以满足学员的求知需求。在师资投入上，中心也高于同行60%以上。顶级的师资队伍是我们*值得称道之处，也是我们成功的重要元素之一。
三、实用课程体系设置
总裁EMBA研修班项目组根据企业管理中各高层人员的不同培养目标及需求，开发各类实用课程，目前已有总裁高级MBA精要课程研修班、在职经理MBA高级研修班、营销总监高级研修班、人力资源总监高级研修班、财务总监高级研修班、私募股权投资与企业上市研修班、时代华商国学智慧研修班、企业内训课程以及精益生产、班组长训练等专属项目，是同行中较为丰富和齐全的。
