创新管理与运营突破实操班
商学院简介
成立于2008年，从诞生起就传承了百年学府北京大学的优秀基因，创始团队全部来自于北京大学信息学院高层培训中心的管理团队和中坚力量。
学院始终站在时代创新的前沿，在传统MBA、EMBA的基础上，颠覆传统商学院、培训机构的单一授课模式，以“为中国企业家提供精进学习、资源融合、价值连接的平台”为使命，坚持“学以载道、相融共生”的价值理念，经过多年的磨练，博雅不仅拥有完善的课程体系、一流的师资团队、成熟的运营模式，尤为重要的是有着强大的资源整合平台和完善的资本生态系统。博雅正逐渐成为中国企业家备受信赖的学习生态圈，也是国内负有盛名、具有远见的企业家商学院之一。
项目背景
我们正处在一个飞速变革的时代，经济全球化日益深入、移动互联网浪潮汹涌、新兴产业形态和组织形态不断涌现，人口红利已经消失……在变革中实现转型与升级，是企业迫切需要研究和解决的课题，同时也对企业的创新管理和运营突破提出了更高的要求。而当前多数企业人才断层、中高层管理迷失，如何激活中高层管理者已经是企业要解决的首要问题。
与此同时，作为企业的中流砥柱，中高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的挑战。站在时代前沿的企业中高层领导者，必须系统的学习，纵览全球经济大局，细梳中国企业现状，结合全球顶尖的企业管理理念和中国本土企业管理方法，对个人以及企业进行全面的提升。
鉴于此，博雅为满足市场需求，并依托独有项目优势和师资优势，隆重推出“博雅创新管理与运营突破实操班”项目——着力为企业中高层管理者提供一站式理论＋实践＋实战的学习辅导，独创“10 3 3 3”的创新教学模式，经过10天必修课、3天选修课、3天私董会、3天资源整合和项目对接为企业中高层提供实战、实用、有效的课程体系。本课程将从创新、管控、文化、资本、模式等五个纬度解读企业中高层发展中面临的核心问题，改变中层的思维和工作方法，提升团队效能；私董会实战训练提升中高层执行能力，勇于担当；咨询服务和资源对接，提升企业竞争力。
毫无疑问，这是目前中国前沿、系统、实用的企业中高层管理课程！
博雅创新管理与运营突破实操班课程欢迎您的加入！
项目定位
|
课程架构 |
必修模块 选修模块 私董会＋资源整合 |
|
课程师资 |
商学院教授 知名学者 实战专家 |
|
上课方式 |
到企业中学、到实战中去 |
|
课程案例 |
博雅商学管理案例 博雅资本投资案例 |
|
培养目标 |
多方位塑造创新管理与运营的企业中高层 |
授课对象
● 希望能学习到干货、实战的企业管理与运营的中高层；
● 希望从事企业创新管理和运营管理的成功人士；
● 本课程也适用于高层管理团队集体学习，有利于更迅速地在整个组织中共享理念、流程和框架，贯彻实施公司的战略。
● 培养企业中高层的创新意识和变革能力，全面掌握企业经营战略和实战技能
● 获取先进企业管理知识，系统掌握管理的核心知识体系，构建系统性管理思维
● 拓展管理者的思路，提高管理素养，全面提升综合管理能力、领导能力和决策能力
● 走进知名企业与其管理人员交流，共同探讨管理的精髓
● 实战模拟体验，反思管理与执行的有效性，掌握系统高效团队建设的解决方案
● 提供终身学习教育平台，结识各界商业精英，更多商业交流机会
● 建立高端的人脉在职，为企业家之间的合作提供无限商机；
项目特色
◆ 学员 | 甄选高端 学员 尊享私人定制
项目聚焦博雅企业家学员中的高净值人群，为其私人定制创新管理与运营突破的学习实践与服务，与知名企业家、中高层精英同班学习，深度交流，尊享高端私密圈层，传承与高端私享交流的平台，开启创新管理与运营突破的成长之旅。
◆ 课程 | 首创课程课程模块 实操案例演练
独创“10 3 3 3”的创新教学模式，10天必修课、3天选修课、3天私董会、3天资源整合和项目对接为企业中高层提供实战、实用、有效的课程体系。融合课堂讲授、案例教学、沙盘模拟、反思学习、参访跨界学习、实战咨询多种学习方式。
◆ 师资 | 顶尖顾问团队 创新课程体系
由博雅专家团队和国内顶尖顾问团队联合执教，师资阵容强大所有师资均为国内外一流的企业管理专家。为企
业中高层量身定制，立足企业人力资源面临的实际问题，配合丰富的实战案例分析与演练。
◆ 实战 | 多元课程体验 倡导内容为王
课程将结合高端财富沙龙、课堂面授、实战案例分析、小组讨论、校友在职、学术交流、名企面对面、拓展活动以及团队
协作项目等多种授课方式，以“实践性教学-跟踪式指导-关键性资源支持”的全流程学习方式，多方位塑造高级管理精英群体。
◆ 生态 | 整合优质资源 共享博雅生态
项目整合博雅平台战略思维、企业管理、国学商道、博雅资本、私董会等优质教学资源，创新管理与运营实践相结合，学员可参加博雅平台企业私董会、资源整合和项目路演，发现企业问题，分享管理经验。
课程内容
|
模块一：创新的力量——重构思维 战略突围 |
|
|
主讲人：刘秉君 |
|
|
管理者卓越和平庸的根本区别在于思维的不同,创新力就是生产力,掌握了思维的方法和规律,你就拥有了成功的钥匙。 |
|
|
1、企业战略思维
大变革时代的智慧转型
企业家精神和转型领导力
从管理到赋能--共享时代的组织建设
企业文化塑造和价值观管理
华为的高绩效之道 |
2、高层管理创新思维
管理者的创新八法
管理者的三维思维
打造企业竞争力的“六脉神剑”
商业领袖的领导力与经营
博雅案例库企业管理与经营案例分析 |
|
模块二：管控的力量——高效管控 赢在执行 |
|
|
主讲人：曹乃承 |
|
|
执行力不足是企业发展中的突出问题，有效的企业组织管控显得尤为重要，让我们共同揭开企业管控的天龙八步，解密管控的力量。 |
|
|
1、公司治理与内部控制
企业常态化六大失控诊断
企业风险管理流程框架八要素
完善企业内部控制制度
企业中高层管控流程与操作实务 |
2、战略人力资源管理
人力资源战略
薪酬的设计与管理
绩效考核与绩效管理
企业文化建设案例研究 |
|
模块三：文化的力量——解析历史 透视管理 |
|
|
主讲人：王碧波 |
|
|
纵观古之明君大帝，以史为鉴，借治国之道审视企业之管理，人才之任用，使企业立于不败之地。 |
|
|
1、儒家思想对现代企业治理的影响
儒家思想在企业管理中的普遍性
儒家思想与科学管理的互补性
儒家“人伦和谐”的思想与现代企业氛围
儒家“育人为本”的思想与企业人才培养战略
儒家“以德为先”的思想与企业文化导向 |
2、解析帝王之道，探求用人心法
透过历史看管理
历代帝王用人之道
曾国藩的鉴人之道
《孙子兵法》与企业战略
法家智慧与现代企业管理 |
|
模块四：资本的力量——资本裂变 财富传奇 |
|
|
主讲人：庞勃、周攀 |
|
|
资本让财富发生裂变，资本让财富重新转移
本周仅剩 请键入信息，稍后系统将会把领奖短信发至您的手机 |
个试听名额
