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1.概述

当前施工企业的IT应用环境大多是围绕二维工程图纸而建立的，主要支持基于二维图纸的信息表达和工程应用。在这种应用环境中，工程信息常由点、线、标注等符号化信息组成，信息之间是离散且非关联的，需要**手工方式来建立图纸与相关信息之间的关联。 这种应用环境下，信息的组织和管理是一种结构化程度不高的管理模式。不同于传统的二维图纸，基于BIM应用的工程施工需要特定的应用环境 。BIM提供的是一种数字化的统一建筑信息模型表达方式，通常由三维模型及其关联关系等语义信息组成，信息是完整统一的，具有内在的关联性。这种表达方式利用数据之间的关联关系，建立并实现信息的组织和管理，其本质是一种结构化程度较高的管理模式。

施工企业BIM应用过程中，为了实现信息资源的共享、重用和规模化生产，需要明确定义和规范企业的IT基础条件，建立与BIM应用配套的人员组织结构，以及以BIM模型为核心的资源管理方法等。

施工企业BIM应用环境一般包括三方面内容：

人员组织管理：一般是指施工企业中与BIM应用相关，以及受BIM应用影响的组织模式和人员配备;

IT环境：一般是指企业 BIM应用所需的软硬件技术条件，如 BIM应用所需的各类BIM软件工具、桌面计算机和服务器、网络环境及其配置等;

资源环境：一般是指企业在 BIM应用过程中，积累并经过标准化处理形成的支持BIM应用并可重复利用的信息内容总称，也包括与资源管理相关的规范。

2.BIM应用人员组织管理

BIM应用人员的组织和管理，需要基于企业的发展战略，也要结合企业不同的业务特点。选择适合企业自身特点的BIM团队管理模式，是企业BIM成功应用的重要条件。施工企业的BIM团队环境建设，要循序渐进地进行，还应与传统工作模式做好衔接和融合。BIM团队的组织管理模式一般有三种，分别是：全员普及模式、集中管理模式、分散管理模式。

上述三种管理模式之外，部分施工企业在特定环境下，也有采用BIM应用业务外包的管理模式。外包一般分为两种：工作外包和人力资源外包。外包模式仅是BIM应用的权宜之计，对施工企业的技术进步和业务创新作用不大，不推荐企业采用。

2.1 全员普及模式

全员普及模式是施工企业依据发展战略制定的整体推动BIM应用普及的模式。全员普及模式是施工企业全专业、全人员、全流程的 BIM 应用模式，即全体工程技术人员掌握并使用BIM工具从事施工业务活动，以BIM为核心制定全专业的业务流程，并依此建立与之配套的BIM资源和其相应的标准规范，使BIM成为企业新的核心竞争力。全员普及模式是BIM应用的理想模式，也是未来的发展方向。

建议施工企业从示范项目起步，实施范围是以全专业、全人员、全流程为特征，由简单到复杂、由小规模到中大规模，逐步进行不同类型、不同规模、不同复杂度的项目BIM应用实施，并总结出适合企业自身的BIM应用方法。

全员普及模式的优点是企业全面动员，易形成对BIM的统一认识，加快BIM全专业的实施进程，企业能较为迅速地形成以BIM为核心的生产力和竞争力。但此种方式要求企业须有充分的资源技人，并在一定时间内要求全员掌握BIM的应用技能，快速摸索出一套整体的BIM业务流程、BIM工作模式、BIM应用效益分配方法，具有较高难度。与集中管理模式相比，全员普及模式不单设与BIM应用相关的岗位，而是将这些岗位职责与原岗位合并。