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环球卓越为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，专注于在职考研和医药领域辅导培训，经过技术积累和稳健发展，已经成为国内规模较大、专业化较强的综合性教育机构。多年来，公司积极推进发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，融合线上学习平台和智能学习系统提升服务品质，形成了集产品研发、教辅定制、图书出版为一体的教学服务体系。

在公司科学的决策和管理下，环球卓越规模与实力不断升级，业务覆盖国内主要大中型城市，在北京、上海、广州、天津、济南、南京、武汉、郑州、西安、石家庄等全国百余座城市建立了120余家分校，拥有员工2000余人，专业师资300余名，年培训学员逾万人，成为同等学力申硕、专硕全国联考、医学考博、医师资格、药师资格、护士资格等项目培训领域的知名品牌。

近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。

2018年二级建造师《市政实务》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《市政实务》考试大纲分享给大家。

2K310000 市政公用工程施工技术

2K311000 城镇道路工程

2K311010 城镇道路工程结构与材料

2K311020 城镇道路路基施工

2K311030 城镇道路基层施工

2K311040 城镇道路面层施工

2K312000 城市桥梁工程

2K312010 城市桥梁工程结构与材料

2K312020 城市桥梁下部结构施工

2K312030 城市桥梁上部结构施工

2K312040 管涵和箱涵施工

2K313000 城市轨道交通工程

2K313010 城市轨道交通工程结构与特点

2K313020 明挖基坑施工

2K313030 喷锚暗挖(矿山)法施工

2K314000 城镇水处理场站工程

2K314010 水处理场站工艺技术与结构特点

2K314020 水处理场站工程施工

2K315000 城市管道工程

2K315010 城市给水排水管道工程施工

2K315020 城镇供热管网工程施工

2K315030 城镇燃气管道工程施工

2K316000 生活垃圾填埋处理工程

2K316010 生活垃圾填埋处理工程施工

2K316020 施工测量

2K320000 市政公用工程项目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理

2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320030 市政公用工程施工组织设计

2K320040 市政公用工程施工现场管理

2K320050 市政公用工程施工进度管理

2K320060 市政公用工程质量管理

2K320070 城镇道路工程质量检查与检验

2K320080 城市桥梁工程质量检查与检验

2K320090 城市轨道交通工程质量检查与检验

2K320100 城镇给排水场站工程质量检查与检验

2K320110 城镇管道工程质量检查与检验

2K320120 市政公用工程施工安全管理

2K320130 明挖基坑与隧道施工安全事故预防

2K320140 城市桥梁工程施工安全事故预防

2K320150 市政公用工程竣工验收备案

2K330000 市政公用工程项目施工相关法规与标准

2K331000 市政公用工程相关法规

2K331010 城市道路管理的有关规定

2K331020 城市绿化管理的有关规定

2K332000 市政公用工程相关技术标准

2K332010 城镇道路工程施工与质量验收的有关规定

2K332020 城市桥梁工程施工与质量验收的有关规定

2K332030 地下铁道工程施工及验收的有关规定

2K332040 给水排水构筑物工程施工及验收的有关规定

2K332050 给水排水管道工程施工及验收的有关规定

2K332060 城镇供热管网工程施工及验收的有关规定

2K332070 城镇燃气输配工程施工及验收的有关规定

2K333000 二级建造师(市政公用工程)注册执业管理规定及相关要求

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2015年二级建造师考试施工管理绝对重点三

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为了帮助考生系统掌握2015年二级建造师考试教材考点，联展教育二级建造师考试网特整理了二级建造师考试科目《建设工程施工管理》精选资料，助您　备考！

建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是**重要的措施。

1.掌握项目结构分析

项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它**树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2.掌握施工管理的组织结构

纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

3.熟悉施工管理的工作任务分工

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

4.熟悉施工管理的管理职能分工

项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

5.熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。

工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

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