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北京IT岗位人员执行力课程

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课程介绍Course Introduction

课程大纲

第 1部分 团队管理与激励

一、 团队管理的基础知识

1. 什么是管理?

2. 管理的内涵;

3. 管理者必备的三项素质;

4. 什么是团队?

5. 团队的五要素;

二、 团队管理中领导与员工的定位

1. 如何成为团队中优秀的领导?

◆ 4大基本要素;

2. 如何成为优秀的团队成员?

3. 团队管理的3项基本要求

◆ 怎样管好“事”;

◆ 怎样理好“人”;

◆ 怎样取得好“结果”;

三、 高效团队管理方法与技巧

1. 高效团队管理-8大流程;

2. 高效团队管理-有效沟通;

3. 高效团队管理-齐心绝招;

四、 团队激励方法与技巧

1. 团队凝聚力的4大法宝

2. 激励方法

◆ 职务激励法;

◆ 知识激励法;

◆ 情感激励法;

◆ 目标激励法;

◆ 荣誉激励法;

◆ 行为激励法;

◆ 信任激励法;

3. 激励体系设计

◆ 薪酬激励模式;

◆ 绩效激励模式;


第2部分 提升团队执行力

一、 执行力关键要点

1. 什么是执行?

2. 什么是执行力?

3. 执行不力的根本原因是什么?

4. 执行力为什么重要?

二、 提升执行力方法-组织方面

1. 设定符合企业发展的战略规划;

2. 设定符合战略规划的组织架构;

3. 提升管理者能力;

4. 设定科学合理的流程体系;

三、 提升执行力方法-员工方面

1. 改善员工工作方法;

2. 员工心态建设;

3. 建立执行力模型;

4. 高效执行力的5勤修炼;

四、 高效执行力的原则理念

1. 执行前的原则理念;

2. 执行中的原则理念;

3. 执行后的原则理念;

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