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诺达名师

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武汉企业中层管理人员培训公司

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课程介绍

诺达老师认为管理是成本,管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理,管理将失去其价值,做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用,一个公司的战略能否实施,一个组织能否从梅赛德斯-奔驰的列车转型为一个联合舰队,是中层管理者能力和管理效率的核心因素。本课程将从了解什么是管理层和管理者开始。中层管理人员的三个核心要求是:人力资源管理、业务管理和执行管理。通过共享团队建设、人员招聘规划、人员匹配与绩效、目标管理与执行等工具与理论,有效提升中层管理者的视野与能力,促进管理绩效与企业发展。武汉企业中层管理人员培训公司

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能和团队力量;

  • 02

    能够以科学化的思想及方法,做好工作管理;

  • 03

    培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;

  • 04

    了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;

  • 05

    学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点,激发部属工作意愿,提升工作士气;

  • 06

    6.发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:管理者角色认知

    1.作为下级的管理者角色

    2.作为同事的管理者角色

    3.作为上司的管理者角色


  • 第二单元:管理透视:理想管理者的特质

    1.知识经济对管理者的新要求

    2.管理的五项职能


  • 第三单元:有效的工作管理

    1.时间管理

    2.计划与执行

    3.控制与改善



  • 第四单元:人员管理技巧

    1.有发现下属的眼光与培育下属的心态

    2.沟通与协调


  • 第五单元:领导力的发挥

    1.掌握人性的管理

    2.员工心中的领导

    3.启发员工的正确态度

    4.领导力5力提升

    5.因情境而异的权变领导


  • 第六单元:激励与授权

    1.有效激励

    2.有效授权

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖凤德 深圳大学客座教授

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

    预约讲师
  • 王雷军 企管金融双硕士

    国家高级经济师、高级企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验。

    预约讲师
  • 薛旭亮 高级企业培训师

    毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业培训师、企业人力资源师。

    预约讲师
  • 吴湘洪 团队执行及正能量打造专家

    浙江大学、清华大学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家知名企业特聘讲师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,方明老师的课对我的感觉是:印象深,互动多,能在 愉快中学到东西,不用刻意去记忆,角色认知与压力缓解片段课程具有意义。

  • 2,诺达老师冯进老师课程观点独到,语言富有激情幽默,为企业管理提升有很大的帮助。

  • 3,王雷军老师的时间管理很有特色,她不仅对实际管理有很好的规划和理解,而且也更好的帮助了我们在平时工作中做了一个更好的时间管理。

  • 4,诺达老师薛旭亮老师的课程案例生动,诠释形象,每节课程主题突出,指导的思路清晰。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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