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南京好的mba培训班_南京MBA培训

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课程介绍

南京好的mba培训班


公司简介

华章教育在全国近30个中心城市设有直营分校,提供了全面、系统、优质的教育服务,与国内多所著名大学商学院建立良好合作关系,累计培训人次数十万人。

随着学员需求的增加,课程的开发及服务的完善在不断进行。目前辅导课程覆盖面涉及:工商管理硕士(MBA)、公共管理硕士(MPA)、专业会计硕士(MPAcc)、专业会计硕士(MPAcc)、审计硕士(MAud)、工程管理硕士(MEM)、旅游管理硕士(MTA)、工程硕士(GCT)等多个项目。

多年来,华章教育立足于中国国情,撷取先进管理教育经验的精华,积极发挥自身所长,进而加快创新之路的步伐。以学员为向导,采取灵活多样的办学形式,提供贴近实际的课程,致力管理类硕士联考辅导领域,为众学员提供优质教育服务。泰祺,是个圆梦的地方,帮助学员完成学业上的梦想,是每个华章人想做并值得骄傲的事。

十六年来,华章教育集聚了良好的口碑力量,每年学员中有1/3来自老学员推荐。

品质铸就口碑,我们期待您的加入。

开班课程介绍

    南京好的mba培训班

    在致辞环节,周校长简述了南京华章的发展历史,并着重介绍了华章主要团队和师资,**后针对考生备考MBA进行了精彩的发言。他提到,**近不少考生都在关心这个问题:

    考生:我基础比较弱,能考上MBA吗?

    周校长:不一定。

    周校长认为MBA备考有三个关键点:

    **,备考决心强不强。这关乎你能否挤出时间来参加诸如上课、练习和测试等重要的备考环节;

    第二,备考方向明确与否。你的毕业年限、院校和专业,英语和数学基础,工作情况等信息可以科学评估出你适合读哪些院校MBA,合适的就是**好的;

    第三,备考策略科学与否。在有限时间内是自己复习还是跟随专业辅导班,因人而异。要结合自身情况,制定科学的备考策略方案。

    以上三个问题解决了,能不能考上,也就有答案了。

    接下来,是本次开学典礼的重头戏:数学课。为大家上课的颜老师数学教学功底扎实。强调学习以纲为本,理解与应用并重,知识与技能齐飞的理念。根据不同学员基础对联考加以指点,并**独特的授课风格,带领大家走进管理类联考的数学世界。

  • 学员反馈
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    南京大学MBA邹同学

    南京大学MBA邹同学:
    南京华章大赞! 在这里不仅学习了知识,还是认识了很多朋友。 袁进老师,我的数学**后联考提高了30多分呢。

  • 南京好的mba培训班

    南京大学MBA杨同学

    南京大学MBA杨同学:
    南京华章的老师很专业,班主任也很负责,教室环境温馨。课程方面:后半年的老师面授大串讲受益良多,**终拿下245分,考上交大安泰MBA,华章值得推荐!

  • 南京好的mba培训班

    南京大学MBA严同学

    南京大学MBA严同学:
    听同事推荐过来的,刚开始还有点犹豫,毕竟报个辅导班要化不少钱,万一还没作用那就更惨了。先听了南京华章的教育展,又试听了公开课才报的名,现在联考结束,终于考上了,在此感谢南京华章老师对我的帮助。

  • 南京好的mba培训班

    南京大学MBA王同学

    南京大学MBA王同学:
    南京华章**吸引我的地方是特别浓的学习氛围,每次上课前大家都会早早的来到大教室,复习之前学过的或者预习一下要讲的内容,孟母三迁的故事告诉我们选择一个好的环境的重要性,选择华章,可以毫不夸张的说就是选择了成功。


如何撬开求职推荐人的金口



亲爱的安妮:招聘司理是我的**份工作,但之前我没有任何招聘经验,所以,不知道我问的是不是个愚蠢的问题。一般求职举荐人只会告诉求职者的姓名、职位和工号之类的信息,我该若何从他们那边获取更多有关求职者的信息呢?此刻,摆在我面前的有三位求职者,他们的履历和天资都很是优异,我不知该若何抉择,所以但愿举荐人能够帮我。但到今朝为止,我打过电话的举荐人都严酷遵循公司划定,不愿透露一丁点有用的信息。好比,在日常平凡工作中,求职者的表示若何。我们公司人事部根柢帮不上忙(我思疑,这是因为公司也遵循近似的“无可奉告”原则),而要聘用专业的举荐人核实处事所需的费用根柢就不在公司预算规模之内。我该怎么办?您能给我一些建议吗?HBW
亲爱的HBW:这可不是什么愚蠢的问题。格雷格
莫兰就认为,“大大都招聘司理犯的**大错误就是知足于向求职者要三个举荐人,然后给这些举荐人打电话,进行一通完全没有意义的谈话。” MBA是什么
莫兰曾经做过招聘,今朝担任Chequed.com公司的董事长兼CEO,他也曾“为核实举荐人而焦头烂额”。Chequed.com位于美国纽约萨拉拖加斯普林斯市,主营营业是向迪斯尼(Disney)等大公司推销软件,辅佐他们提高着儿聘效率。
他填补说:“核实举荐人是一个很好的机缘,但可惜的是,良多招聘人员经常错失良机。所有研究均显示,同侪审查,或者说举荐人核实,若是措置适当,能**切确地展望出求职者在新工作岗位的表示。”但要想从举荐人那边获得**具体的信息,“需要招聘人员拿出侦查员的劲头,不外你的支出终会获得回报。”
那么,该从哪里起头呢?首先,不要按照老例,要求求职者供给三位举荐人,而是要求五位举荐人(良多人的**反映是为什么)。而且,这五位举荐人必需是前任或现任同事、上司或部属,但不能是人力资本部的员工。莫兰称:“招聘司理但愿与之交流的,应该是天天与求职者共事的人。” MBA交流网
下一步,让求职者知道,举荐人核实过程将由他/她来负责。莫兰说道:“招聘方要想获得真实的信息,就必需让求职者介入核实过程。这会发生完全分歧的结果。此外,不要唐突地给不熟悉的人打电话,可以让求职者先与每位举荐人聊一下正在应聘的工作,然后由他/她放置招聘人员与举荐人的通话。”
但有人会发生这样的疑问:这么做,不是给了求职者与举荐人“串供”的机缘了吗?莫兰诠释道:“非论是否有这样的机缘,聪明的求职者城市事先与举荐人通气。不外,有求职者的请求做铺垫,招聘人员打电话时,遵守‘无可奉告’原则的举荐人可能会破一次例。”
按照商定打电话沟通之前,要拿出几分钟时候做点筹备。莫兰认为:“电话沟通轻易跑题,是以,为了节省时候和避免跑题,要细心分析求职者要在应聘的工作岗位获得成功需要具备哪些素质和能力,然后有针对性地列出具体的问题。”

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按照上述法式,招聘人员仍可能碰着一些打点人员,他们除了求职者的职务和聘用日期外拒绝透露其他任何信息。对此,莫兰诠释道:“这恰是为什么要求求职者供给五位而不是三位举荐人的原因。”他发现,五位举荐人中,平均有两人会固守成规,“所以,即便有两小我不愿破例回覆你的问题,还会有三小我愿意这么做。”
莫兰还给出了此外两条建议:“要谨记,不要仅仅局限于求职者供给的举荐人。若是招聘人员在商务社交网站LinkedIn或其他处所熟悉体味求职者的人,同样可以收罗他们的定见。此外,在向求职者的前任同事和老板核实情况时,不妨问问他们:‘您能不能举荐其他人跟我交流一下?’多花些时候,深挖一下,会让你对求职者有更周全的体味。”
除了尺度的举荐人核实流程之外,此外一种路子是对求职者进行面试时,询问他认为前任老板会若何评价他。莫兰建议:“浏览求职者的简历,然后对他担任过的每一个岗位,都问:‘你在XYZ公司的上司是谁?’‘若是我向他或她核实,他或她会若何评价你?’招聘人员还可以问:‘你的几位上司中,谁对你的评价会**为冷淡?谁会给你**热情的评价?为什么?’”
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大大都求职者很清楚别人对自己的评价,招聘方联系求职者前任老板核实情况的可能性会促使求职者进行真实的自我评估。莫兰暗示:“即便你不会打电话去核实,也能经由过程这种体例获得良多有关求职者的信息。”


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