课程简介：课程目标：1、了解、熟悉MMOG/LE要求规范2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保护管理评估体系的要求3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善培训对象：采购人员培训时间：一天 9：00-12：00课程大纲：一．MMOG/LE简要要介绍二．各章节条款详解一章战略和持续改善1.1愿景和战略1.2目标1.3衡量分析及行动计划1.4持续改善1.5供应链发展12：00-...[详情]

课程简介：课程目标：了解主机厂的物料采购策略了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成理解缩短交货周期的重要性学习如何**拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统学习如何精细化的管理库存培训对象：各企业物流人员及对这有兴趣的人员课程大纲：一部分：精益物流管理1、库存对企业盈利的影响2、库存成本的总体构成3、主机厂的物料采购策略4、精益供应链各种模式的整体介绍5、汽车行业拉动系统简介...[详情]

课程简介：课程目标：出口订舱及运费风险国际物流单据流程管控国际物流风险管控国际物流责任制演变国际物流风险防范相关案例海关通关一体化改革对国际物流带来的影响海关风险管理中心和税管中心的设置对国际物流带来的影响培训对象：负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员课程大纲：一、出口订舱及运费风险1、出口订舱流程：如何选择船公司、订舱代理。2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调？3、如何规...[详情]

课程简介：课程目标：供应链管理的核心理念牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存库存成本核算及控制供应链系统库存控制技术订货点库存决策库存成本的结构如何有效降低库存成本到底什么是零库存柔性库存管理库存的风险分类，如何防范如何打造具有安全又便利的国际供应链？培训对象：负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员课程大纲：一、供应链管理的核心理念1、精益生产的背景2、大...[详情]

课程简介：课程背景：企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？供应品质如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？因此此次课程重点培训采购人员掌握有效的供应商管理技能并建立落地的考核目标，每个企业对于采购工作的重要任务目标。本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训...[详情]

课程简介：【课程大纲】朱育华大纲一讲现代物流及供应链管理概述1、从物流到供应链管理案例分析供应链管理下的物流成本控制2、供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤3、供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略4、供应链管理到底管什么？供应链管理经理，他的任务是什么？供应链构成要素及其管理核心5、供应链及其网络配置物流与供应链的关系6、供应链及物流系统建设案例7...[详情]

课程简介：课程大纲一部分供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链定义2、制造企业的供应链构成3、目前制造企业供应链管理所面临的问题4、制造企业供应链管理的三大目标二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合4、构建现代制造企业采购、PM...[详情]

课程简介：课程大纲**部分采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识Ø“年降”的压力与质量博弈Ø可替代物料Ø成本控制要从研发抓起2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3数据的作用第二部分：采购价格模版设置1学会制作采购价格的模版2掌握模版设置3数据的证据的说明4技术工艺的要求主题：价格模版设置1模版设置的注意事项Ø数据填写的主动权不能...[详情]

课程简介：培训对象企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员培训时间：12小时课程大纲：部分一：现代物流1.现代物流的发展环境2.现代物流的基本概念3.现代物流的“整合”4.现代物流的主要特征5.现代物流的意义6.现代物流的发展趋势7.现代物流的政策环境、政策趋势、政府在现代物流发展中的地位部分二：供应链管理1.供应链管理的概念与内涵2.供应链的结构模型3.核心企业（核心企业的地位与作用、什么样的企业...[详情]

课程简介：课程背景企业财务绩效通常是CEO和CFO**关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险………本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，...[详情]

课程简介：课程目标“什么是企业采购成本管理？”“采购成本分析由谁来主导？”“价格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”“供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生产还没有开始，刚进的货，材料价格已经在跌了，有时还暴跌，采购怕涨价，但采购也害怕跌价啊，无尽的烦恼向谁倾诉啊!”“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，...[详情]

课程简介：课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷**加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购...[详情]

课程简介：课程背景当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以**低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈判技巧，对建立并维系可靠的供应商伙伴关系，降低采购成本、提高产品质量和...[详情]

课程简介：课程收益随着市场竞争的不断加剧，MRO备品备件与行政采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额大，涉及到总成本的核算，另外，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？在采购与物料管理的工作中，除了直接用于生产的原物料、包材以外，还...[详情]

课程简介：课程背景企业财务绩效通常是CEO和CFO**关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险………本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，...[详情]