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人工成本控制培训

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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

1章:供应源搜寻过程

1.什么是战略与战术供应源搜寻?

2.一般供应源搜寻的过程如何进行?

3.如何进行市场调研和接触?

4.如何进行供应商评估与资格预审?

5.如何收集和验证供应商信息?

6.如何对供应商进行绩效管理?

第2章:供应源搜寻战略

1.什么是供应商基础?

2.供应商合同授予有哪些方式?

3.什么是企业内部交易?

4.有关供应商搜寻政策和战略的其他方面

第3章:供应商选择评估与合同授予的标准

1.供应商选择评估与合同授予的过程

2.供应商评估和选择模型

3.如何确定供应商选择评估的标准?

4.如何确定合同授予的标准?

第4章:供应链视角

1.供应商眼中的供应源搜寻是怎样的?

2.面向中小企业和第三方非盈利组织的供应源搜寻

3.如何做好合乎商业道德的供应源搜寻?

4.如何分析供应链结构及其对供应源搜寻的影响?

第5章:供应商财务评估

1.为什么要评估供应商的财务状况?

2.供应商财务信息的来源有哪些?

3.采购对资产负债表的理解

4.采购对损益表的理解

5.采购对现金流量表的理解

第6章:财务比率分析

1.供应商财务稳定性的关键衡量指标有哪些?

2.利润的财务比率及其分析

3.流动性和杠杆比率分析4.效率和营运资本比率分析

5.投资比率分析

第7章:供应市场调研

1.如何进行采购研究与调研?

2.如何进行需求分析?

3.如何获取供应市场与供应商数据源?

4.如何进行供应市场分析?

第8章:报价和招标管理

1.询价与报价的过程、方式方法有哪些?

2.如何管理招标过程?

3.对供应商方案的评估方法有哪些?

4.如何评估各种供应来源的推荐?

第9章:电子供应源搜寻工具

1.什么是电子采购与电子供应源搜寻?

2.如何有效接触和了解供应市场?

3.如何进行电子请购与下电子订单?

4.什么是电子商品名录?

5.如何进行电子拍卖?

6.如何进行电子招投标?

第 10章:私营组织与第三方非盈利组织的供应源搜寻

1.什么是私营组织?

2.私营组织的目标有哪些?

3.私营组织采购应该遵循哪些法律法规?

4.私营组织采购的主要特点有哪些?

5.什么是第三部门与非盈利组织?

......


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