课程简介：苏州《业绩为王训战营》 线上培训一、疫情当下，秣马厉兵，快速提升销售团队技能，为疫情后的业绩爆发做好充足的准备。1、认知客户决策思维过程,提升销售技能，深挖客户潜力；2、发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维；3、如何维系好客户关系？赢得信任和结果的双赢拜访沟通方法。二、本项目围绕销售全流程的关键环节和关键场景，专业训练方法，提升销售技能，改善团队业绩。胜在策略：分析项目需求-客...[详情]

课程简介：苏州《市场营销创新营》市场营销一手抓懂趋势·懂品牌·懂流量·懂渠道线上学线下练，8周搞定新营销P-1：老师指导全程伴读预—学—习—用—链让市场增长看得见预每日三好一改复盘总结梳理学老师在线授课全程辅导落地习有工具有方法小组PK点评用用方案追时间用流量换市场链扶持优质项目落地帮助对接渠道资源协助整合供应链系统P-2：学习与行动路径：4周系统学习——4周落地演练——4周实战辅导8周学习之旅：市场增长看...[详情]

课程简介：苏州《引爆增长—打造高盈利企业的秘籍》——达成团队战略共识，找到企业新的利润增长点大小公司都有高速增长的机会！------导师寄语：曹际鹏1年时间，让京博集团节省成本九千万6年时间，让万科从100亿到1000亿的10倍增长7年时间，让波司登从16亿到160亿的10倍增长Part1:一句扎心的话：“前几年靠运气赚的钱，这几年凭本事全亏光了！”为什么短短17年就可以创造一家5000亿美金市值的公司？为...[详情]

课程简介：苏州咨询式「卓越经营管理系统」实战特训营用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近300万的咨询方案。用系统进行管理，把老板解放出来。卓越经营管理系统，让企业的成功成为必然。Part1:为什么员工都强烈反对绩效考核?为什么工资给得不少，而核心员工总是留不住?为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？科学的方法管理绩效...[详情]

课程简介：苏州《用流程复制》——用“规范化基因”实现“规模化复制”中国已经成为全球第二大经济体，却缺少像华为那样世界级的企业。中国企业的从业者勤劳且智慧，但我们的管理效率和价值只有美国企业的十三分之一。商务部的统计显示：中国99.8%的企业属于小微型企业（销售额低于5亿）。规模小的企业，几乎清一色的缺少“规范化”。小企业既谈不上战略，更谈不上品牌，在竞争中始终处于劣势。是时候升级我们的管理体系了！且看，小企...[详情]

课程简介：苏州《引爆执行-打造高效运营的秘籍》——达成团队执行共识，建立一整套不依赖任何能人的运营体系没有执行力，一切归零！------导师寄语：曹际鹏1年时间，让京博集团节省成本九千万6年时间，让万科从100亿到1000亿的10倍增长7年时间，让波司登从16亿到160亿的10倍增长Part1:您的企业的是否遇到四个缺乏四个依靠1、缺乏有针对性的经营计划与预算，依靠感觉打仗而不是脑子打仗2、缺乏明确的岗位职...[详情]

课程简介：全球化创新管理高级研修班全球化创新管理的先导者招生指南（第五十六期） 上海交通大学全球化创新管理高级研修班（原名：上海交通大学创新管理CMBA硕士课程高级研修班）（简称CMBA），始于1999年；20年来，上海交通大学CMBA已经成为中国颇具影响力的培训项目！中国企业创新管理的先导者！ 经学校批准，“上海交通大学创新管理CMBA硕士课程高级研修班”正式更名为“上海交通大学企业高...[详情]

课程简介：上海财经大学董事会秘书高级研修班课程背景面对着国内资本市场的改革与推进，金融和产业融合发展已成大势，企业的可持续发展离不开与金融资本市场的对接，企业的决策者也迫切需要资本市场运作知识的战略支持及风险度量管理控制能力的提高，以便更好地应对未来的机遇和挑战，以图企业更加稳步发展。基于此无论是企业上市还是资本运营，董事会秘书是不可或缺的核心人物，缺乏优秀的职业董秘已成为困扰公司在资本市场发展的重要问题。...[详情]

课程简介：中华国学精粹-与企业经营智慧壹、项目背景《大学》曰：古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物；物格而后知至；知至而后意诚；意诚而后心正；心正而后身修；身修而后家齐；家齐而后国治；国治而后天下平。自天子以至于庶人，一是皆以修身为本。此乃儒学立身入世之追求。格物、致知、诚意、正心为内圣；齐家...[详情]

课程简介：GMDP总经理发展计划：绩效与激励向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制核心内容：“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。关键收获：让战略对预算形成明确指引，经过预算承接战略来形成力出一孔解密让华为18万人『集体奋斗』的机制解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起？掌握如何...[详情]

课程简介：GMDP总经理发展计划：绩效与激励向华为学习：激活组织的价值创造、价值评价与价值分配机制核心内容：“高目标、高压力、高回报”、责任结果导向、绩效目标解码、正确评价价值、绩效管理全景图、利益共同体、让组织导向冲锋、虚拟受限股及TUP的设计。关键收获：让战略对预算形成明确指引，经过预算承接战略来形成力出一孔解密让华为18万人『集体奋斗』的机制解读华为股权机制和激励的体系如何将十几万人黏在一起？掌握如何...[详情]

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课程简介：【新班开课啦】4月18-19日钱老师《企业价值创新与转型升级》主讲老师钱老师1、企业转型升级系统（CTU-Model）创始人2、曾任A股金轮股份（002722）执行总裁3、曾任搜布等多家B2B互联网百强公司董事4、曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理 5、曾任日本AT株式会社大中华区高管6、北京大学、苏州大学等知名高校 特聘教授 课程收获1、了解目前的...[详情]