高景亚太

商业模式是进入资本市场的“垫脚石”。产业竞争格局和价值链重构是企业与投资者之间沟通的手段。其运作流程包括：连接成本整合的运营模型，建立价值的业务模型，建立利润的利润模型，业务模型的系统分类，13种业务模型的比较分析，业务模型设计逻辑，业务模型系统特征，结构化流程标准化业务模型设计路径，客户选择-竞争者-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径，业务模型创新，业务模型与公司战略，业务模型与战略之间的区别和联系，业务模型定位与公司战略之间的区别和联系定位，解释业务模型和公司战略的关键工具和方法，业务模型评估，公司战略评估。以上内容由深圳总裁研修班小编为您整理发布“深圳学总裁班的机构”资料信息，希望对您了解相关的课程有所帮助。

标杆EMBA总裁班：

课程内容：项目引用国际先进教学体系，每次上课分为基础课教学部分和专业课教学部分。 基础课：明道修已 百年学府 大师开悟 正本清源 <基础课>以人为本、以北京大学百年学府强大的师资为背景，从思维方法入手，立足以文学、史学、哲学、法学、经济学等学科精华；树立企业家经世致用的领军风范，系统提升企业家的人文素养和管理能力。 以标杆房企的实操高管为师资背景，围绕房地产行业三大关键要素——钱、地、人和企业盈利能力关键指标——净资产收益率（ROE）提升逻辑，全新打造房地产企业全流程管理知识体系，并结合标杆企业实战经验锻造房地产企业家实战运营能力，培养房地产顶层管理梯队。

标杆金融EMBA总裁班

课程简介：北京大学房地产研究课题组经过多年的理论和实践探索，总结形成了未来社会“房地产决策者能力模型”这个较为成熟的理论。房地产在当前环境下，其决策层应当具备以下三项基本的能力，才能适应未来的发展。以西方管理学理论与方法为基础，结合中国企业特点，聘请国际国内顶级领导力专家与标杆房企核心高管授课，系统塑造领导者的自我认知与领导力，为地产行业输出更多优秀的管理者。从前沿的案例解析，实用的操作分享，学习系统的房地产开发投融资运作理念、流程、方法及经验，帮助学员拓宽地产金融视野，系统学习地产金融技能！

标杆项目总精英训战营

课程简介：“基于能力”的营销总监培养是北京大学房地产研究课题组在宏观经济、政策趋势、行业市场及标杆房企营销战略与管理体系深度研究的基础上，形成的房地产横盘时代围绕战略目标实现和销售业绩突围所需营销总监系统能力提升的培训模式，卓越营销总要全面、客观的认识、了解整个行业的格局，并能在错综复杂、瞬息万变的市场中发现和把握市场的基本规律以及行业发展趋势，要具备战略理解能力与阅读老板的能力，对公司的业绩目标直接负责，带领团队为战略目标实现保驾护航。

【课程大纲】

章节1：管理与领导

1.有效经理人在未来扮演的新角色

2.有效管理者的职能

3.成功和有效性对领导者的影响

4.视频：领导者的素质

5.影响力的五个基础

6.领导者的定义

7.传统管理者与现代领导者之间的区别

章节2：领导理论的发展趋势

1.人们的变革-人们的观念和价值观

2.领导者需求的变化

3.领导理论和实践发展的重要阶段

4.领导特质

5.两种不同的影响行为

6.黑管理网格理论

7.情景领导力的三项技巧

8.确定任务-领导的起点

9.如何在目标中划分角色-任务-行为

案例研究：如何细分工作

测试：领导风格评估

◆思考

本着“回归管理本质，培养企业领导者”的使命，我们将选择具有深厚理论基础和卓越实践成果的教授团队，并以中华商业文明为己任，感动世界并运用实际知识指导管理人员进行深度学习和深入实践进行，启动策略和系统思考。

◆系统

以“摒弃零散并重构系统知识的力量”为主要目的，创建了“企业转型升级模型CTU-Model”作为理论模型，以吸收全球EMBA管理科学体系的实质，挖掘典型案例，并结合中国管理思想和文化的研究，凭借十多年的办学经验，为管理者创建了管理课程体系。

◆方法

本着“实践企业变革管理的方法论”的思想，着力培养了每一门课程，全面融合了管理思想和思维工具，有效的管理应用工具，企业实践和复习工具。当然。经典的“学习-实践-总结”方法论培养了崭新的思维和行动模型，并为管理人员提供了连续而深入的主管理工具。

◆4资源

本着“资源助力企业可持续发展的动力”的原则，打造高端资源价值平台，强调广泛的网络和合作与交流的广度和深度，汇集三万多名企业家和来自全国各地商学院的校友“品牌孵化，资源孵化，资本孵化”是帮助校友实现价值创造和资源整合的核心基石。