高级采购职业能力认证培训-第25期（2018年3月11日开课）
〖博维优势〗
1、电子应考指南为博维学员75%的**率保驾护航；
2、一次交费2年免费听课服务；
3、每年80个课时的采购、物流、供应链专业大讲堂，博维学员终生免费享受；
4、共享五万采购、物流、供应链专业人脉资源；
5、五位以上行业实战专家联袂主讲；
6、工作5年以上可免费入会华南区**具影响力采购管理高端俱乐部；
7、博维学员独享专业的案例分析及考前经验分享；
8、工作8年以上表现优秀者即有机会成为博维重点师资培育对象；
9、班委制：各班组建班委会，班主任全程配合班委会为您提供精心、精致、精整、精深的专业服务；
2018年博维采购从业人员职业能力等级认证全年开班计划
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中级 |
高级 |
注册级 |
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第76期 |
2018年03月25日 |
第25期 |
2018年03月11日 |
第08期 |
2018年03月11日 |
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第77期 |
2018年05月20日 |
第26期 |
2018年09月02日 |
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第78期 |
2018年07月15日 |
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第79期 |
2018年09月09日 |
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第80期 |
2018年12月02日 |
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一次付费循环听课！
一、认证机构
中国物流与采购联合会（ CFLP ） 联合国国际贸易中心（ ITC ）
二、项目背景
中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国国际贸易中心（ITC）的委托，在全国31个省市实施“国际采购与供应链管理认证体系”。
全国（高级）采购职业能力等级认证课程（ITC国际体系），参照ITC体系进行，为中国培养采购与供应链管理方面的专业人才。满足了企业对采购人才从普通的采购管理上升到系统、全面的采购与供应链管理高级人才的需求。具有全面系统理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保障。
三、课程内容
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模 块 |
课 程 内 容 |
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采购中的谈判策略 |
本模块您将学会如何以一种职业化的方法去准备并参与谈判，即如何精心准备谈判以增加成功的机会，如何设定现实并且能够完成的谈判目标，以及怎样实现一个有效的谈判战略。 |
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合同订立 |
本模块概括地论述了买方和卖方的主要义务，详细阐述了合同准备时应注意的问题，并针对各种各样的契约关系，如现货采购、伙伴关系以及合资企业等，提出了明确的合同条款和条件。 |
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合同管理 |
本模块阐述了合同管理的主要方法，以及合同管理团队的角色和责任。 涵盖的主要问题有合同管理团队的组成、合同管理计划所包含的不同种类的信息、合同绩效的主要指标和合同的风险控制。 |
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国际物流管理 |
本模块有助于企业国际供应链整合的各个不同的阶段予以详细分析和阐述。对企业应该如何制定一个可提升其竞争能力的战略进行了研究，揭示了为什么内部和外部整合是物流增值所必须的，这些战略包括加快响应速度（在保持低成本的前提下）、改进产品质量和确保交付。 |
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库存管理 |
本模块涉及了库存管理实际工作中的**为重要的内容，包括：依需求预测设计和运作仓库、减少零件品种、以及库存作业的评价和制定库存管理计划等。 |
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绩效考核与评价 |
本模块从两个角度来介绍这个关键的领域：一方面是关注企业级的采购供应的绩效考核，另一方面是关注供应链中所有成员的供应链管理的绩效考核。将针对绩效考评是什么及如何进行绩效考评给出一些实际性建议。 |
四、申报条件
个试听名额
