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本文承接BIM的关键价值(一）：
       5. 现场整合、协同工作
       BIM技术的应用更类似一个管理过程，同时，它与以往的工程项目管理过程不同，它的应用范围涉及到了业主方、设计院、咨询单位、施工单位、监理单位、供应商等多方的协同。而且，各个参建方对于 BIM模型存在不同的需求、管理、使用、控制、协同的方式和方法。在项目运行过程中需要以BIM模型为中心，使各参建方能够在模型、资料、管理、运营上能够协同工作。
       为了满足协同建设的需求，提高工作效率，需要建立统一的集成信息平台。**统一的平台，使各参建方或业主各个建设部门间的数据交互直接**系统进行，减少沟通时间和环节，解决各个参建方之间的信息传递与数据共享问题。实现系统集中部署、数据集中管理。能够进行海量数据的获取、归纳与分析，协助项目管理决策。形成沟通项目成员协同作业的平台，使各参建方能够进行沟通、决策、审批、渠道、项目跟踪、通讯等。
       基于BIM模型，在统一的平台下强化项目运营管控。围绕BIM模型进行分析、算量、造价，形成预算文件。并将模型导入系统平台，形成招标、进度、结算、变更的依据。BIM模型集成进度计划，将进度管理的甘特图绑定BIM模型，按照进度计划，形成下期资金、招标、采购等的计划。按照实际进度填报，自动形成实际工程量的申报。在分包和采购招标阶段，围绕BIM模型，进行造价预算分析，基于辅助评标系统，形成标书文件。同时可以对投标文件进行分析、对比、指标抽取、造价知识存储等。按照招标签订合同，基于进度BIM模型申报资金计划，进行设计变更、工程变更、工程结算和项目成本管理。
       6. 数字化加工、工厂化生产
       建筑工业化是工厂预制和现场施工相结合的建造方式，这将是未来建筑产业发展的方向。BIM结合数字化制造能够提高承包工程行业的生产效率。实现建筑施工流程的自动化。建筑中的许多构件可以异地加工，然后运到建筑施工现场，装配到建筑中（例如门窗、预制混凝土结构和钢结构等构件）。**数字化加工，可以准确完成建筑物构件的预制，这些**工厂精密机械技术制造出来的构件不仅降低了建造误差，并且大幅度提高构件制造的生产率，这样一种综合项目交付方式可以大幅度地降低建造成本，提高施工质量，缩短项目周期，同时减少资源浪费，并体现先进的施工管理。对于没有建模条件的建筑部位还可以借助先进的三维激光扫描技术，快速获取原始建筑物或构件模型信息。
       7. 可视化建造、集成化交付（IPD）
       传统的项目管理模式中，建设项目参与者的集成化程度差，设计和施工处于独立进行的运作状态，设计商和承包商之间、总承包商和分包商之间、总承包商和供应商之间、分包商和供应商之间、业主和总承包商之间缺乏长期的合作关系。无休止的设计变更、错误误差、工期拖沓冗长、生成效率低下、协调沟通缓慢、费用超支等问题困扰着建设行业的所有参与者（设计师、工程师、施工方和业主）。造成这一不良机制的原因主要是在一个建设项目中的各个参与单位间，存在着各种各样的利益冲突、文化差异和信息保护等问题。项目的各成员往往只关注企业自身的利益的**大化，协同决策的水平低，往往是建设项目中的局部**优化而不是整体**优化。
       随着建筑信息模型BIM技术的逐渐成熟，以BIM技术为基础的新的建设项目综合交付方法IPD（Integrated Product Development）是在工程建设行业为提升行业生产效率和科技水平在理论研究和工程实践基础上总结出来的一种项目信息化技术手段和一套项目管理实施模式。它带来新的项目管理模式变更，**大程度的建筑专业人员整合，实现信息共享及跨职能、跨专业、跨企业团队的高效协作。