课程简介:战略管理与投资策略1.并购重组背景现状2.美国的六次并购浪潮3.并购是企业成长的必经之路4.我国并购重组风起云涌5.并购重组存在的问题不容忽视并购重组买方选择:1.整合并购发起者2.行业战略性买方3.私募股权机构4.风险投资人5.行业非战略性买方6.管理层收购7.员工持股计划并购重组主要方法:1.资产收购2.资产置换3.发行股份购买资产4.换股吸收合并并购重组主要原则1.交易题材的合理性2.交易各...[详情]
课程简介:商业贿赂的详细解析:商业贿赂基本概念及解析2、商业贿赂行为特征和表现形式(1)主体是经营者,赌赂对方单位或者个人;(2)目的是为销售商品或者购买商品,即为达到商业目的,贿赂手段,获取优于其他经营者的竞争地位;(3)手段有两类,即财物手段和其他手段。3、《反不当竞争法》及《刑法》关于商业贿赂的法律条款及释义解析4、商业贿赂的行政和刑事责任5、中国商业贿赂现状及其危害第二单元:典型商业贿赂犯罪案件解析...[详情]
课程简介:课程背景:随着海关区域通关一体化、全国通关一体化的深入开展,南京海关2016年第10号公告的发布,也揭开了加工贸易一体化改革的序幕。南京关区加工贸易业务量居全国首位,监管场所分散、业务点多面广,长期信息碎片化、手续办理繁琐、人力资源紧缺等问题相当突出,传统的业务建构和作业模式已难以适应发展要求。针对如上特点和难点,苏州地区的加贸一体化从2018年1月1日上线以来,一体化推行的如何?企业如何申请设立...[详情]
课程简介:1部分 战略地图与战略绩效管理一、绩效是什么?二、绩效管理发展的四个阶段三、平衡计分卡与战略地图方法论体系四、战略地图与战略绩效管理【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分 战略与年度经营计划制定一、战略是什么二、战略与年度经营计划三、战略与年度经营计划制定【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第3部分 战略地图构建一、战略地图框架二、战略地...[详情]
课程简介:1部分 战略对决一、战略对决:决定企业生存发展二、发展战略框架:战略对决之道三、关于企业战略对决的研究第2部分 苏美争霸:苏宁VS国美一、苏宁战略二、国美战略三、苏美争霸:苏宁VS国美第3部分 美格比武:美的VS格力一、美的战略二、格力战略三、美格比武:美的VS格力第4部分 比吉较量:比亚迪VS吉利一、比亚迪战略二、吉利战略三、比吉较量:比亚迪VS吉利第5部分 五茅竞跑:五粮液VS茅台一、五粮液战...[详情]
课程简介:一部分 战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景决策一、愿景是什么?二、愿景的力量三、如何创建企业愿景?【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 战略目标决策一、战略目标的内涵及类型二、战略目标的决策1、战略目标是发展、维持还是收缩?2、...[详情]
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