公司进行全面预算管理与控制的原因有以下几点：

1. 资源优化和合理分配：全面预算管理与控制能够帮助公司对有限的资源进行合理的规划和分配。通过对各部门和项目的预算制定，可以确保资源的有效利用，避免资源的重复投入或短缺，从而达到资源的最优化配置。

2. 盈利能力和经济效益提升：全面预算管理与控制可以帮助公司提高盈利能力和经济效益。通过预算制订和预测，公司能够更好地厘定目标和规划行动，及时发现和解决潜在问题，减少成本、提高效率，从而提升盈利能力和经济效益。

3. 决策支持和风险控制：全面预算管理与控制为公司的决策提供重要的依据和支持。通过综合评估财务情况和业务运营，预算可以为决策者提供可靠的数据和信息，促进决策科学化和合理化。同时，预算也能够帮助公司进行风险评估和控制，及时发现和解决潜在的财务和经营风险。

4. 绩效评价和激励机制：全面预算管理与控制为公司的绩效评价和激励机制提供了基础。通过将实际绩效与预算进行对比和评估，可以识别绩效差异，推动改进和激励措施的采取。预算还能够为员工建立清晰的目标和指标，提高工作动力和参与度，促进绩效的提升。

5. 策略执行和业务监控：全面预算管理与控制可以帮助公司有效执行战略，监控业务运营情况。通过预算的制定和实施，公司能够对战略目标进行量化和具体化，将其分解为可操作的部门和项目目标，从而实现战略的顺利执行和业务的持续监控与优化。

综上所述，全面预算管理与控制对公司而言是至关重要的。它能够提供资源优化和合理分配、盈利能力和经济效益提升、决策支持和风险控制、绩效评价和激励机制，以及策略执行和业务监控等方面的好处。公司应该积极引入全面预算管理与控制，以提升整体管理水平和业务竞争力。