任职资格体系的构建需要有一定的管理基础，每个企业都期望公司的人才具备任职所需的条件。但是需要企业有相应的管理平台。

首先管理平台包括清晰的岗位职责体系，这是建立任职资格体系的基础，如果一个连岗位都不明确的公司，如何确定胜任该岗位需要哪些任职资格呢？

其次是包括建立员工的职业生涯规划通道，要想建立任职资格，需要有发展通道去固化，不同的岗位需要不同的任职资格，达到什么样的任职资格，就具备什么样的岗位能力。这样也便于员工有针对性的提升个人素质。否则职业生涯发展本身不清晰，员工即使建立任职资格体系也没有动力。