国学走进企业有什么作用?

编辑:andy 更新时间:2018年09月12日
国学走进企业有什么作用?
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简单的说,国学治企就是指在深刻研究易、儒、禅、道、兵、医、史及诸子百家的基础上,应用多维度解决当下的企业经营根源问题。 诺达名师国学智慧培训
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说个简单的,孝顺父母。这是根本,父母都不尊敬他能真心尊敬领导,尊敬同事吗?对父母都呵斥,他能搞好同事关系打造一个团结的团队吗。这些东西没人教你不知道,我们凡人这小脑瓜想不通透。但古时有圣人,这些真理是他们传下来的。有人一听到新鲜东西第 一个就反对,这种人没福报,没前途。国家干部们为啥学国学。四个字“矫正人心”共产党这么多年来一直用国学道理治国,外交。别以为好多条条框框是限制你的,有大利益。没好处圣人能让你学吗?具体我讲不好,给你推荐个人。郭继承。看他讲的 听《了凡四训》悟改命之法 你就知道国学有什么用,为啥重要

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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、...

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一个企业的管理,最直观的就是企业文化,每个企业都在考虑自己的特色文化是什么,所以就有各种各样的实际取向,一个好的企业文化对企业的发展助力是无法想象的。 在国内,能够代表文化经典的就是国学,很多从事诸如文化产业、园林建筑等,利用国学经典最能直观阐述自己的文化气息,达到软营销的效果,小桥流水、雕梁玉栋、亭台轩榭等,都会让园林建筑类的企业不知不觉就走进一种比较有底蕴的氛围里。 国学文化在企业里生根发芽,要让企业无形中有一种古典气息,增强了企业的沉淀,也在一定的程度上增加自己员工的文化认同度。诺达名师国学智慧培训

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国学走进企业可以作为企业文化、无为管理、战略推广等等方面的应用。 比如说,目前阶段的海底捞。因为员工学识的问题(餐饮行业普遍都是低学历的,别反驳,这个有调研证明),那它就不得不兼顾着一些社会责任了,除了需要养活员工,它还有一部分义务教导这些孩子们在离开家庭和学校后如何正确的与「社会」相处等。 而对于中国人来说,职场新人来说,如何和社会相处,中国本土文化教导最合适不过了,比如孝经和易经。 当然,国学走进企业除了这些企业文化的作用外,还有很多作用,这个就需要因地适宜、把握时机了。诺达名师国学智慧培训

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1、国学是重塑中国企业文化的优秀基因! “自强不息”、“厚德载物”是国学的基本精神与核心价值,是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结,浸润着每个中华儿女的血液和灵魂! 《易经》中有道:“夫大人者,与天地合其德,与日月合其明,与四时和其序; 君子黄中通理,正位居体,美在其中,而畅于四支,发于事业,美之至也!” 在当今的商业时代,要想在中国做好企业,管理好企业,首先必须了解这个社会群体——中国人的性格、思想、价值观与行为方式,了解他们的生活、理想和对生命的感悟,培育与他们的情感,得到他们的价值认同,那么你的企业就成功了一半! 因此,中国的企业只有通过国学的经典智慧去塑造自己优秀的企业文化才能赢得社会的尊重! 2、国学蕴涵着丰富的“中国财富哲学”! 面对21世纪环境资源、文化冲突,不管是发达国家还是发展中国家,企业家、管理学家、经济学家、政治家们,都开始反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战,纷纷探索和研究新的管理工具和管理模式! 从工业文明的先锋欧美各国,到正在崛起的商业巨龙——中国,普遍出现了反思传统、走向自然、文化回归的思潮,国学百年来再次成为社会关注的热点,人们希望从中华民族文化传承中,破解迷思,汲取灵感、反哺修炼、追求超越,为我们的企业、社会、民族,描绘和谐、发展、复兴的壮美蓝图! 不可否认,改革开放30多年来,中国企业发展尽管取得了举世瞩目的成就,但也付出了沉重的代价! 发展方式粗放,效率不高,环境污染严重,贫富差距拉大,产品的技术水平相对落后,服务水平低,品牌成长缓慢,创新能力匮乏,核心竞争能力继续提高等问题! 要想成为一个受中国人尊敬的优秀企业家,那就必须了解这个民族的文化基因,并且能够将它深深地镶嵌在自己企业的文化中,那你就可能拥有全球五分之一人口的市场机会! 3、国学隐藏着一个企业的战略思想和经营智慧,是一个企业长盛不衰的法宝! 在当代社会高度发展的今天,这些中国传统的优秀文化和精粹思想却在日本和西方的政商界被广泛研究、引用与发扬,他们都在研究《孙子兵法》、《三国演义》、《东周列国志》甚至于《老子》、《易经》中的战略思想,并实用于外交与政商界取得辉煌成果! 很多企业之所以总是做不大,在财务上捉襟见肘、关键岗位上人才奇缺、生产成本和经营成本居高不下、产品积压严重等等,都是由于没有企业长远发展战略规划造成的! 诺达名师国学智慧培训

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PMC有什么作用

2022-10-20

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PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。     PMC对外代表企业:内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用;对内代表顾客:内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC处在这些事务的要冲地段,到底是以后向着开启还是关闭的方向发展,将对企业的成长起着举足轻重的作用。         在早期的制造业中,供应、生产、配送功能被安排到不同的职能部门中,这些职能部门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报,通常只关注部门结果。 让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流,是从80年代才有的一个概念。所有采用这一形式的企业,都是希望能够借此降低企业在物料流动上的总体成本,并且还能够提供更优秀的客户服务水平。 通常,这一职能的名称叫做物料管理(Materials management)。在日韩企业,台资企业等叫法略有不同,但他们共同的职能都是,确保在交付的过程中,能够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。 getParagraph(13833); getParagraph(12348);

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