中层管理向上级汇报工作是非常重要的，以下是一些建议：

1. 梳理信息：在向上级汇报前，梳理好所要汇报的信息，包括关键数据、项目进展、团队绩效等内容。确保信息准确、清晰。

2. 核心要点突出：将汇报内容精简为核心要点，突出最重要的信息，避免过多的细枝末节，让上级能够快速理解和把握关键信息。

3. 结果导向：强调工作成果和实际效益，以数据和事实为依据，展示完成的任务、达成的目标，以及对组织战略的贡献。

4. 简明扼要的语言：使用简明扼要的语言表达，用清晰、简洁的文字和图表呈现数据，避免使用过于专业化或技术性的术语，以确保上级能够轻松理解和接受。

5.主动汇报与反馈：不仅在被要求时才向上级汇报，还要主动提供项目的进展情况、关键决策的结果和其他有关工作的信息。并及时反馈上级提出的问题或要求。

6. 虚心接受建议和指导：尊重上级的意见和建议，虚心倾听并乐于接受指导。通过认真思考，努力改进和完善工作。

7 提供可行的解决方案：在汇报工作中，如果遇到问题或决策需要上级支持，要提供可行性高的解决方案，并提前预估可能的影响和结果。

每次向上级汇报工作都是一个重要的机会，要充分准备和展现自己的能力和价值。通过清晰、简明的汇报，积极的沟通和反馈，建立良好的沟通和合作关系，共同达成组织的目标。